Tableau 8
Caractéristiques de la capacité d'adaptation
- Analyse des composantes principales - Partie 2
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| Variables relatives à la capacité d'adaptation | Codes | Composante principale 9 | Composante principale 10 | Composante principale 11 | Composante principale 12 | Composante principale 13 | Composante principale 14 | Composante principale 15 | Composante principale 16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vecteur propre | |||||||||
| Stratégie en matière d'innovation |
|||||||||
| Exécution de travaux de recherche-développement |
I11 | 0,02 | 0,01 | 0,20 | 0,57 | -0,51 | 0,02 | 0,11 | 0,15 |
| Conception et amélioration de produits et de services |
I12 | 0,02 | 0,02 | -0,05 | -0,20 | -0,05 | -0,07 | 0,09 | -0,87 |
| Mise au point et perfectionnement de procédés |
I13 | -0,01 | 0,03 | -0,16 | -0,31 | -0,10 | -0,14 | -0,78 | 0,23 |
| Expansion sur de nouveaux marchés géographiques |
I14 | 0,12 | 0,02 | 0,04 | 0,18 | 0,75 | 0,40 | 0,03 | 0,12 |
| Innovation – Résultats | |||||||||
| Produits et services nouveaux et améliorés |
I21 | 0,04 | -0,10 | 0,61 | -0,28 | 0,00 | 0,02 | -0,01 | 0,03 |
| Procédés nouveaux et améliorés |
I22 | -0,06 | 0,06 | -0,69 | 0,23 | 0,01 | -0,01 | 0,03 | -0,02 |
| Installation de nouveaux logiciels importants ou de nouveau matériel |
T1 | 0,00 | -0,02 | 0,01 | -0,01 | 0,00 | 0,00 | -0,01 | 0,00 |
| Installation de technologies commandées ou assistées par ordinateur |
T2 | 0,03 | 0,01 | 0,07 | 0,00 | 0,01 | -0,02 | 0,00 | -0,01 |
| Mise en oeuvre à grande échelle d'autres technologies |
T3 | 0,04 | -0,01 | 0,06 | -0,02 | -0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Stratégies axées sur la collaboration entre la direction et les employés, le perfectionnement des compétences et la participation des employés |
WP1 | -0,04 | 0,01 | -0,18 | -0,49 | -0,07 | -0,19 | 0,61 | 0,40 |
| Pourcentage d'employés ayant suivi une formation structurée |
WP2 | 0,14 | -0,70 | -0,07 | 0,01 | -0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pourcentage d'employés ayant suivi une formation en cours d'emploi |
WP3 | -0,14 | 0,66 | 0,10 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,01 |
| Formation sur la prise de décisions/la résolution de problèmes en groupe et sur l'esprit d'équipe/le leadership/les communications |
WP4 | 0,42 | 0,20 | 0,04 | -0,06 | 0,01 | 0,02 | 0,00 | -0,02 |
| Structure organisationnelle souple | WP5 | -0,80 | -0,13 | 0,11 | 0,08 | 0,04 | 0,15 | -0,02 | -0,02 |
| Intensité de la concurrence | C1 | 0,17 | -0,01 | 0,15 | 0,35 | 0,23 | -0,66 | -0,02 | 0,02 |
| Nombre de concurrents | C2 | 0,29 | 0,02 | -0,03 | -0,01 | -0,31 | 0,57 | -0,01 | 0,02 |
| Source : | |||||||||
| Composante principale 9 | Composante principale 10 | Composante principale 11 | Composante principale 12 | Composante principale 13 | Composante principale 14 | Composante principale 15 | Composante principale 16 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Statistiques diagnostiques | ||||||||
| Proportion de la variabilité totale de l'échantillon prise en compte |
0,03 | 0,03 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,00 |
| Valeur propre | 0,52 | 0,48 | 0,36 | 0,30 | 0,26 | 0,24 | 0,09 | 0,07 |
| Source : | ||||||||
- Date de modification :