Systèmes d'information sur ordinateur (CS) — Programme de recrutement et de perfectionnement

Recrutement postsecondaire - Systèmes d'information sur ordinateur (CS-01/CS-02)

Veuillez consulter les informations ci-dessous pour obtenir des détails au sujet des postes et du processus d'application.

  • Le travail en technologie de l'information

    Puisque le travail en TI effectué au sein de Statistique Canada est varié et spécialisé, l'organisme cherche à embaucher des personnes qui possèdent les connaissances et les habiletés requises pour fonctionner efficacement dans notre environnement de travail unique. Statistique Canada reconnaît aussi que les connaissances et les habiletés associées à de la formation interne et à de l'expérience pratique sont le meilleur moyen de constituer un effectif de TI compétent qui peut contribuer à exécuter le mandat de l'organisme.

    Environnement professionnel

    Statistique Canada compte parmi ses employés environ 800 professionnels CS, tous regroupés au sein de la Direction de l'informatique. Leurs connaissances et leurs expériences professionnelles forment un énorme bassin d'expertise. En tant que recrue, vous constaterez que la consultation et l'échange d'idées avec vos collègues contribueront de façon inestimable à votre formation et à votre perfectionnement.

    Environnement technologique – développement d'applications

    Le processus de développement de logiciels à Statistique Canada est très diversifié. Alors que certaines équipes choisissent d'utiliser une approche plus traditionnelle, plusieurs ont mis en œuvre une méthode agile de développement de logiciels, notamment SCRUM ou Kanban. Ces équipes peuvent comprendre de trois à plus de 15 employés et comprennent des experts de plusieurs spécialités comme l'analyse opérationnelle, la conception de l'expérience utilisateur, la mise à l'essai, l'architecture des systèmes, la programmation de bases de données, en plus de la programmation orientée objet. Les employés sont à leur mieux lorsque les meilleurs outils sont à leur disposition. Ainsi, nous fournissons à notre personnel des outils de pointe afin d'exécuter leurs tâches, ce qui inclut : git, JIRA, Confluence, Team Foundation Server, Jenkins, Sonar, Visual Studio, Eclipse et/ou IntelliJ.

    Nous utilisons une architecture orientée service et des approches orientées objet aux étapes de la conception et du développement, et .NET et Java sont les plateformes de prédilection. Les principaux progiciels incluent SQL Server, Oracle et SAS.

  • La formation et le perfectionnement

    Une carrière stimulante et enrichissante attend les nouveaux employés en informatique qui se joignent à Statistique Canada. En tant que recrue, vous participerez à un programme de perfectionnement de deux ans, au cours duquel vous serez affecté à deux projets. Vos tâches, exécutées au sein d'équipes de projets comprenant des professionnels d'expérience, pourraient inclure l'analyse, la conception, le développement et l'amélioration de systèmes afin de produire des renseignements statistiques ainsi que du travail sur les bases de données ou la sécurité.

    En tant que recrue, vous recevrez une formation structurée et une formation en cours d'emploi sur des aspects techniques et spécialisés reliés à vos affectations, ainsi qu'une formation générale concernant l'organisme dans son ensemble.

    Orientation à la fonction publique

    Cette séance d'orientation parrainée par l'École de la fonction publique du Canada s'adresse aux nouveaux employés de la fonction publique du Canada.

    Orientation à Statistique Canada

    Ce cours d'une journée donne aux employés une idée globale des activités de l'organisme, ce qui leur permet de savoir quelles sont leurs options et de tirer pleinement parti des possibilités de carrière qui s'offrent à eux.

    Le cours traite des sujets suivants : le mandat, les principes directeurs et le rôle changeant de Statistique Canada; la valeur et la pertinence de notre travail; les défis que nous devons relever; le perfectionnement des ressources humaines à Statistique Canada et la structure organisationnelle de Statistique Canada.

    Programme d'orientation technique des employés du groupe CS

    Ce programme d'une journée donne un aperçu du Les programmes de recrutement et de perfectionnement du groupe CS et des services informatiques offerts à Statistique Canada. Il décrit de plus quelques initiatives techniques importantes assurant le soutien des programmes d'enquête. Des conférenciers possédant une expérience appréciable à Statistique Canada présentent des exposés sur divers sujets, comme le cadre de la technologie de l'information, la gestion de projets portant sur les systèmes, la sécurité, l'infrastructure technique, l'assistance logicielle et la formation en informatique. Les nouveaux employés sont invités à participer tout au long du programme au moyen de discussions libres et de périodes de questions. Vous tirez avantage de l'expérience et des connaissances de gens qui ont contribué au succès d'un certain nombre de projets informatiques à Statistique Canada.

    Formation technique

    Les employés ont accès à une formation technique diversifiée. Citons à titre d'exemple la formation offerte par les fournisseurs commerciaux, les cours donnés à Statistique Canada, la formation assistée par ordinateur (FAO) et la formation en milieu de travail.

    Formation linguistique

    Tous les employés de Statistique Canada ont accès à des cours de langue seconde.

    Formation spécialisée

    On offre périodiquement un certain nombre de cours sur des sujets spécialisés.

    Cours de base sur les enquêtes

    Ce cours de six semaines à temps plein s'adresse aux employés des domaines spécialisés. Vous devrez concevoir et exécuter, en équipe, toutes les étapes d'une enquête par sondage sur un sujet socioéconomique prédéterminé. Vous devrez notamment négocier une entente avec le client, concevoir le questionnaire, sélectionner l'échantillon, recueillir les données sur le terrain, faire des estimations et des analyses des résultats de l'enquête et présenter les conclusions. Des exposés théoriques complètent la formation pratique. Ce cours a pour but d'équiper les participants avec une compréhension du processus complet d'une enquête et une appréciation pour la contribution de la TI.

    Perfectionnement

    Nous encourageons les employés à travailler sur différents projets tout au long de leur carrière afin d'apprendre de nouvelles technologies ou de développer leurs compétences existantes et leurs compétences dans une technologie.

  • Rémunération

    CS - Groupe des Systèmes d'Ordinateurs - Taux de Rémunération annuels (en dollars)

    Un régime de pension agréé, un régime de soins dentaires, un régime de soins de santé, un régime d'assurance-invalidité et une assurance-vie font partie des avantages sociaux accordés aux employés de la fonction publique fédérale. Vous avez droit, en tant que nouvel employé à temps plein, à 15 jours de vacances, 15 jours de congé de maladie, 5 jours de congé pour obligations familiales, un congé de bénévolat et un congé personnel. Vous aurez également droit à un congé de maternité ou un congé parental allant jusqu'à 52 semaines ainsi qu'à un congé sans solde d'une durée maximale de 5 ans pour la garde des enfants ou des parents.

    Affiliation syndicale

    Le groupe CS est représenté par l'Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC). Tous les membres du groupe doivent verser une cotisation pour les services de représentation assurés par l'Institut, mais l'adhésion à l'organisation est facultative.

  • Qui est admissible

    Les personnes résidant au Canada et les citoyens canadiens résidant à l'extérieur du Canada.

    Le répertoire de recrutement et de perfectionnement du groupe CS constitue une partie importante du Programme de recrutement post-secondaire de Statistique Canada. Nous sommes à la recherche des talent les plus prometteurs du Canada!

Favoriser la diversité et l'inclusion

Nous sommes tous uniques. À Statistique Canada, nous en sommes convaincus, et nous encourageons la spécificité de chaque personne, car nous croyons que les différences renforcent notre organisation. Comme employeur, nous comprenons que, en fin de compte, la diversité des perspectives, des expériences et des cultures favorise l'efficience et l'innovation. Au sein de l'organisme, nous appuyons la diversité à l'échelle du gouvernement fédéral en offrant des occasions professionnelles intéressantes et des défis valorisants à tous. Jeunes, personnes plus âgées, personnes ayant un handicap, membres d'un groupe de minorité visible, Autochtones, femmes ou défenseurs de tout groupe de diversité : soyez assurés que vous êtes les bienvenus et valorisés dans notre milieu de travail.

Les valeurs fondamentales de notre culture comprennent le respect, l'inclusion, la collaboration et la participation — des valeurs qu'à titre de candidat potentiel, vous contribuerez à renforcer.

Qu'est-ce qui fait que ça fonctionne?

Notre engagement envers la diversité et l'inclusion s'applique à tous les niveaux : de haut en bas et de bas en haut.

Les cadres supérieurs participent par l'entremise du programme d'équité en matière d'emploi et de diversité, qui compte également un champion à l'échelon de sous-ministre adjoint. Le statisticien en chef ouvre activement la voie à la diversité en milieu de travail, et les champions de la haute direction font la promotion d'initiatives d'inclusion.

Certains bénévoles participent personnellement en prenant part à des groupes de travail dirigés par les employés pour promouvoir les bienfaits de la diversité. Ces groupes mettent en évidence les besoins, les préoccupations et les priorités dont il faut tenir compte pour s'assurer que tous se sentent appréciés dans le milieu de travail, ont accès à des activités de perfectionnement et peuvent participer pleinement à la réalisation des objectifs organisationnels. Ces groupes de travail célèbrent également la diversité par des activités, comme la Semaine de sensibilisation aux cultures autochtones, l'Exposition sur les cultures du monde organisée par le Groupe consultatif des minorités visibles et la Semaine de la francophonie. Statistique Canada compte notamment les groupes suivants :

  • Cercle consultatif autochtone
  • Sous-comité des questions touchant les personnes handicapées
  • Groupe consultatif des minorités visibles
  • Sous-comité des femmes
  • Groupe des lesbiennes, gais, bisexuels, transgenres et queer (LGBTQ+)/diversité
  • Espace positif
  • Comité sur le mieux-être au travail
  • Réseau des jeunes professionnels de StatCan
  • Réseau des chefs de StatCan

Les professionnels de l'équité en matière d'emploi et de la diversité sont déterminés à appuyer ces groupes. Ensemble, nous travaillons à promouvoir la diversité et à soutenir des initiatives qui rendent notre milieu de travail plus inclusif pour tous les employés.

Votre milieu de travail idéal valorise-t-il la diversité et en tire-t-il parti, en plus de promouvoir l'inclusion? Songez à faire partie de l'équipe de Statistique Canada!

Description de la figure - Structure sur le terrain du Recensement de 2011

Cette figure représente la Structure sure ;e terrain du Recensement de 2011. Il a la forme d'une pyramide.

En partant du bas vers le haut on y retrouve :

  • Employés recruités en vertu de la Loi sur la statistique :
    • Agents recenseurs (30 000)
    • Chefs d'équipe (y compris les chefs d'équipage du recrutement) et adjoints(2 500 CE, 2 500 adjoints)
    • Assistants Champ Opération Superviseur (300)
  • Employés recrutés en vertu de la LEFP (Loi sur l'emploi dans la fonction publique) :
    • Chargés des opération sur le terrain (300)
    • Chefs adjoints - Opérations sur le terrain (y compris les gestionnaires du dénombrement des Premières Nations et les gestionnaires du dénombrement des logements collectifs) (45)
    • Chefs de bureaux locaux du recensement (37)
    • Chefs de zone (y compris les chefs de zone pour les population spéciales) (14)
    • Directeurs adjoints du recensement (5)

Description : Aperçu du Réseau des Centres de données de recherche

Le Réseau canadien des centres de données de recherche (CDR) compte en tout 15 centres de données, 9 antennes et 26 partenaires. Trois principales structures sous-tendent le Programme des CDR :

  1. Les organismes subventionnaires, notamment le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) et les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC).
  2. Le Comité coordonnateur du Réseau canadien des CDR (CCRCCDR), le principal organe directeur du Réseau.
  3. La portion du Réseau qui relève de Statistique Canada, regroupant la Sous-section de l’analyse et de la diffusion, une sous-section des opérations située au bureau central, et des superviseurs et analystes régionaux provenant de chaque centre, qui travaillent tous sous l’autorité du gestionnaire du Programme des CDR.

Bien que le Réseau canadien des CDR et Statistique Canada se caractérisent par des structures de reddition de comptes qui leur sont propres, tous deux travaillent en partenariat.

Annexe A
Critères et contrôles connexes

Objectifs de vérification Critères Objectifs de contrôle
1. Vérifier que l’inventaire des immobilisations est complet Établissement de rapports d’inventaire appropriés

Exactitude mathématique et codage adéquat de l’information contenue dans les rapports		 On dresse l’inventaire des biens productifs et improductifs

L’inventaire est tenu à jour au fil des ajouts et des retraits de biens

Une vérification sert à établir la présence des biens à l’inventaire

Les erreurs de codage sont décelées grâce à des examens de surveillance ou à des rapprochements

Les erreurs de transposition et les saisies incorrectes sont décelées grâce à des examens de surveillance ou à des rapprochements

Des mesures efficaces sont prévues pour corriger les erreurs (p. ex., correction d’écritures de journal, révision de politiques)
2. Vérifier que des mécanismes de contrôle sont en place pour protéger les biens contre le vol et contre tout accès non autorisé Mécanismes de sécurité prévus pour protéger les biens

Obtention des autorisations requises		 Les articles sont identifiés et étiquetés

Des gardes peuvent détecter les vols de biens aux tourniquets

Les marchandises sont entreposées dans des endroits protégés munis de serrures adéquates et de caméras, sans oublier des modalités d’accès par carte de sécurité aux quais de chargement

Seules les personnes autorisées ont accès aux articles entreposés dans les cages

L’accès aux données d’inventaire est protégé au moyen de codes de sécurité, par exemple des mots de passe et des codes d’identification des utilisateurs

Le matériel informatique fait l’objet d’un entretien périodique (plus précisément les ordinateurs portatifs)

Les opérations sont autorisées par voie de délégation de pouvoirs à chaque étape du cycle de vie

On obtient la signature des personnes disposant des autorisations requises pour chaque seuil

Il y a délégation appropriée des pouvoirs (séparation des tâches), la signature de personnes différentes étant requise pour l’application de l’article 33 et pour l’application de l’article 34
3. Vérifier que des procédures efficaces sont prévues pour établir la valeur des biens, en tenant compte d’éléments comme l’apport d’améliorations, l’amortissement et la durée de vie utile estimative des immobilisations Documentation du cycle de vie

Traitement comptable approprié des opérations		 Le cycle de vie correspond à un calendrier allant du point A au point Z et correspondant à la catégorie de biens pertinente

Les biens sont classés comme il se doit (groupés ou individuels)

Les biens sont constatés de façon appropriée dans les livres comptables

Les biens sont amortis de façon appropriée

La cession des biens est effectuée de la façon appropriée
4. Vérifier que les procédures en vigueur à Statistique Canada au regard des immobilisations sont conformes à la Norme comptable 3.1 du Conseil du Trésor – Immobilisations Conformité à la Norme comptable 3.1 et à la politique de contrôle interne(version provisoire) de Statistique Canada Les échéanciers appropriés sont indiqués

Les biens sont comptabilisés à leur valeur historique, et on inscrit les opérations se rapportant à ces biens (achat, cession, amortissement, amélioration, réduction de valeur)

Normes de service à la clientèle

Statistique Canada s'engage à fournir des services rapides, fiables et courtois et à faire preuve d'équité envers ses clients. À cette fin, nous prenons les engagements suivants.

Disponibilité

Rendre l'information disponible constitue l'un des aspects importants de nos activités. C'est pourquoi Statistique Canada s'engage à :

  • communiquer avec les clients dans la langue officielle de leur choix;
  • fournir des services durant les heures normales d'ouverture, soit de 8 h 30 à 16 h 30 dans tous les fuseaux horaires du Canada, à partir du Service de renseignements statistiques (SRS), au moyen du numéro de téléphone sans frais et du courriel;
  • fournir l'information, sur demande, sur divers supports, tel qu'en audio, en braille, en texte électronique et en gros caractères afin de répondre aux besoins des personnes handicapées.

Promptitude

Le temps de réponse varie selon la nature de la demande. Afin de garantir la rapidité du service, Statistique Canada fera en sorte :

  • de retourner les appels téléphoniques des clients dans un délai de 1 jour ouvrable;
  • d'accuser réception des courriels ou d'y répondre dans un délai de 2 jours ouvrables; dans le cas des lettres reçues par la poste ou par télécopieur, ce délai est de 5 jours ouvrables à compter de la date de réception;
  • de répondre aux demandes de renseignements de base et de donner suite aux commandes de produits immédiatement disponibles dans les 2 jours ouvrables de la date de réception;
  • de répondre aux demandes de produits ou de services personnalisés selon les conditions stipulées par écrit et en respectant l'échéancier fixé d'un commun accord avec le client;
  • d'informer les clients de tout changement de la date de livraison et de leur expliquer clairement la raison de ce changement.

Frais

Statistique Canada fournit sans frais au public des renseignements d'intérêt général par le truchement de son site Web et des bibliothèques publiques dans l'ensemble du Canada.

Statistique Canada recouvre les frais associés à la fourniture de produits et à la prestation de services spécialisés à des personnes et à des groupes divers. Pour ces produits et services, nous nous engageons à :

  • toujours informer les clients du prix du produit ou du service avant d'entreprendre le travail;
  • informer le client immédiatement de tout changement de prix et en donner la raison.

Les frais sont fixés en fonction de facteurs comme la complexité de la demande, le temps nécessaire pour effectuer le travail, les exigences technologiques et les frais de transmission de données.

Répondre aux besoins des clients

Afin de répondre aux besoins d'information des clients, Statistique Canada :

  • consultera le client afin de bien comprendre ses besoins;
  • informera immédiatement le client des différences entre le produit demandé et le produit qui sera fourni, s'il y a lieu, et lui en donnera la raison;
  • proposera une solution, et ce, gratuitement, si le produit offert n'est pas conforme au produit demandé, à cause d'une erreur commise par Statistique Canada.

Si, comme client, vous croyez que ces normes n'ont pas été respectées au cours de vos transactions avec Statistique Canada, veuillez communiquer avec nous :

Directeur général
Collecte et services régionaux
Statistique Canada
170, promenade du Pré Tunney
Immeuble Jean Talon, 7e étage, section D5
Ottawa (Ontario) K1A 0T6
Téléphone : 613-218-3731
Courriel : infostats@statcan.gc.ca à l'attention du directeur général, Collecte et services régionaux

Nous ferons un suivi auprès des clients pour étudier les plaintes dans un délai de 3 jours ouvrables à compter de leur réception.

Selon l'alinéa 6.6.1 de la Politique sur les paiements de transfert qui est entrée en vigueur le 1er octobre 2008, un sommaire du plan triennal ministériel pour les programmes de paiements de transfert doit être rendu public sur son site Web. Le sommaire contient la planification de programmes de paiements de transfert; les continuations, les modifications et les résiliations prévues aux programmes de paiements de transfert existants; ainsi que les évaluations ou examens de pertinence et d'efficacité à être entrepris.

Le sommaire doit être mis à jour avant le 1er avril de chaque année.

Tableau - Plan ministériel pour les programmes de paiements de transfert (PPT)
Nom du programme de paiement de transfert (année financière) Dépenses prévues pour l’année financière en cours (milliers de dollars) Dernière évaluation ou examen Année financière durant laquelle il est prévu que la prochaine évaluation soit complétée
Année financière de la dernière évaluation complétée Décision approuvée découlant de la dernière évaluation (Continuation, modification, résiliation, en suspens ou S/O)
Approbation d'un programme de contributions conjoint connu sous le nom de Programme de contribution pour l'information sur la santé (2004-05) 560.8 $ 2008-09 Continuation 2009-10

Annonces statistiques

Statistique Canada
Rapport financier trimestriel pour le trimestre terminé le 31 décembre 2011

Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifié)
  Exercice 2011-2012 Exercice 2010-2011
Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2012 Dépensées durant le trimestre terminé le 31 décembre 2011 Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2011 Dépensées durant le trimestre terminé le 31 décembre 2010 Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
en milliers de dollars
Dépenses:
(01) Personnel 551 610 137 952 452 472 493 685 130 221 381 295
(02) Transports et communications 85 045 8 561 47 860 40 897 8 018 20 521
(03) Information 24 501 4 506 13 605 18 500 637 1 090
(04) Services professionnels et spéciaux 167 039 7 742 152 320 47 081 6 151 14 133
(05) Location 12 335 913 7 049 8 232 1 105 5 329
(06) Services de réparation et d'entretien 26 028 1 911 7 087 19 863 2 534 7 244
(07) Services publics, fournitures et approvisionnements 21 980 1 274 2 819 40 587 2 016 3 030
(08) Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages 0 0 0 0 0 0
(09) Acquisition de matériels et d'outillage 30 252 2 209 4 674 37 041 2 455 4 326
(10) Paiements de transfert 561 123 257 0 0 0
(12) Autres subventions et paiements 169 34 50 0 29 39
Dépenses budgétaires brutes totales 919 520 165 225 688 192 705 886 153 167 437 007
Moins les revenus affectés aux dépenses:
Revenus 120 000 20 750 38 967 120 000 21 287 43 176
Total des revenus affectés aux dépenses 120 000 20 750 38 967 120 000 21 287 43 176
Dépenses bugétaires nettes totales 799 520 144 475 649 225 585 886 131 880 393 831

Statistique Canada
Compte rendu énonçant les résultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

A) Introduction

Mandat de Statistique Canada

Statistique Canada fait partie du portefeuille de l'Industrie.

Le rôle de Statistique Canada est de veiller à ce que les Canadiens aient accès à une source fiable de statistiques sur le Canada qui répondent à leurs besoins d'information les plus prioritaires.

Le mandat de l'organisme découle principalement de la Loi sur la statistique. En vertu de cette loi, Statistique Canada a la responsabilité de recueillir, de dépouiller, d'analyser et de publier des renseignements statistiques sur les conditions économiques, sociales et générales du pays et de ses citoyens. Statistique Canada doit également mener, tous les cinq ans, un recensement de la population et un recensement de l'agriculture, et protéger la confidentialité des renseignements qui lui sont confiés.

Statistique Canada a aussi le mandat d'assurer la coordination et la direction du système statistique national. Le Bureau s'est imposé comme un chef de file parmi les organismes statistiques à l'échelle mondiale en ce qui a trait à la coordination des activités statistiques visant à réduire les chevauchements et le fardeau de réponse.

Des renseignements plus détaillés sur le mandat, le rôle, les responsabilités et les programmes de Statistique Canada sont présentés dans le Budget principal des dépenses 2011-2012  de Statistique Canada et dans le Rapport sur les plans et les priorités 2011-2012 de Statistique Canada.

Le rapport financier trimestriel

Statistique Canada peut recueillir des fonds auprès d'autres ministères et organismes gouvernementaux ainsi qu'auprès de clients externes pour des services et des produits statistiques et peut dépenser ces fonds.

Méthode de présentation du rapport

Ce rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L'état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser du Bureau accordées par le Parlement et utilisées par le Bureau, de manière cohérente avec le Budget principal des dépenses et les Budgets supplémentaires des dépenses pour l'exercice 2011-2012. Ce rapport financier trimestriel a été préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d'information financière à l'égard de l'utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut dépenser sans l'autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l'entremise de lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l'entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Le Bureau utilise la méthode de la comptabilité d'exercice intégrale pour la préparation et la présentation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore en fonction d'une comptabilité axée sur les dépenses.

B) Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

Cette section présente les faits importants qui ont contribué à l'augmentation nette des ressources disponibles pour l'année et des dépenses réelles pour le trimestre terminé le 31 décembre.


Le graphique 1 montre les autorisations budgétaires brutes, représentant les ressources disponibles pour l'année en date du 31 décembre.

Changements importants quant aux autorisations

Les autorisations totales disponibles pour l'année ont augmenté de 213,6 millions de dollars, ou 31 %, par rapport à l'année précédente, passant de 705,9 millions de dollars à 919,5 millions de dollars. Cette hausse nette est essentiellement attribuable au Recensement de la population de 2011 et à l'Enquête nationale auprès des ménages (162,1 millions de dollars), au Recensement de l'agriculture (8,5 millions de dollars) ainsi qu'à une augmentation du report de fonds de l'année précédente (7,4 millions de dollars).

Cette nouvelle hausse peut s'expliquer par des faits précis qui sont survenus au cours du troisième trimestre de 2011‑2012 (trimestre au cours duquel les autorisations de Statistique Canada ont augmenté de 27,4 millions de dollars comparativement au second trimestre de 2011‑2012). Cette hausse est principalement liée aux éléments suivants :

  • les dépenses salariales qui englobent les indemnités de départ et qui ont été engagées par l'organisme et remboursées par le Secrétariat du Conseil du Trésor (21,3 millions de dollars);
  • le financement destiné à appuyer l'Initiative d'amélioration de l'Indice des prix à la consommation (5,3 millions de dollars) afin d'obtenir une mesure plus précise de la fluctuation des prix au Canada;
  • le financement pour la mise en œuvre actuelle de la taxe de vente harmonisée (775 000 dollars).

L'année financière en cours représente l'année de pointe pour les activités liées au recensement.

Les principales activités liées au recensement pour 2011-2012 sont les suivantes :

  • terminer la mise au point et la mise à l'essai des systèmes de collecte et de traitement du recensement
  • terminer le recrutement et la formation du personnel sur le terrain
  • effectuer la collecte et le traitement (par exemple, mettre en œuvre le programme de communications, envoyer les questionnaires par la poste, recevoir et saisir les réponses transmises par la poste et par Internet, assurer le suivi des questionnaires manquants par téléphone et sur place)
  • vérifier, imputer et valider les données
  • effectuer une étude d'évaluation de la couverture
  • concilier le Registre des fermes (pour le Recensement de l'agriculture seulement)
  • fermer les bureaux régionaux et locaux du recensement et les centres de traitement
  • analyser les données fiscales dans le cadre de l'étude de faisabilité visant à examiner la possibilité de remplacer, à l'avenir, les questions détaillées sur les dépenses par des données fiscales
  • mettre au point et mettre à l'essai les systèmes et les processus de diffusion et de contrôle de la qualité des données du recensement
  • diffuser les chiffres de population et des logements et d'autres produits de données importants
  • débuter les études sur la qualité des données
  • effectuer des études d'évaluation du programme du Recensement de 2011 pour dégager les leçons apprises et formuler des recommandations pour l'avenir.

En plus des crédits alloués au Bureau dans le Budget principal des dépenses, Statistique Canada dispose d'une autorisation de crédit net avec le Crédit 105, qui permet au Bureau de dépenser les fonds recueillis auprès d'autres ministères et organismes gouvernementaux et auprès de clients externes pour la prestation de services statistiques. Les revenus prévus sont stables pour 2010‑2011 et 2011-2012 et se chiffrent à 120 millions de dollars.

Changements importants quant aux dépenses

Les dépenses totales consignées pour le troisième trimestre, terminé le 31 décembre 2011, ont augmenté de 12,1 millions de dollars, ou 8 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente, passant de 153,2 millions de dollars à 165,2 millions de dollars, selon le tableau des dépenses budgétaires du Bureau par article courant.

La majeure partie de la croissance des dépenses est attribuable aux activités liées au recensement. En outre, Statistique Canada a dépensé environ 75 % de ses autorisations à la fin du troisième trimestre, comparativement à 62 % l'année précédente (graphique 1).

Tableau A
Dépenses ministérielles budgétaires par article courant Variation d'une année à l'autre, T3 2010-2011 à T3 2011-2012 Variation cumulative d'une année à l'autre
En milliers de $ Variation en % En milliers de $ Variation en %
(01) Personnel 7 730 5.9% 71 177 18.7%
(02) Transports et communications 543 6.8% 27 339 133.2%
(03) Information 3 869 607.7% 12 514 1147.8%
(04) Services professionnels et spéciaux 1 591 25.9% 138 187 977.7%
(05) Location -192 -17.4% 1 720 32.3%
(06) Services de réparation et d'entretien -623 -24.6% -157 -2.2%
(07) Services publics, fournitures et approvisionnements -742 -36.8% -211 -7.0%
(08) Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages 0 0.0% 0 0.0%
(09) Acquisition de matériels et d'outillage -246 -10.0% 348 8.0%
(10) Paiements de transfert 123 0.0% 257 134.0%
(12) Autres subventions et paiements 5 15.5% 11 29.5%
Dépenses budgétaires brutes totales 12 058 7.9% 251 185 57.5%
Moins les revenus affectés aux dépenses:
Revenus -537 -2.5% -4 209 -9.7%
Dépenses bugétaires nettes totales 12 595 9.6% 255 394 64.8%
Note : Une explication est fournise pour les variances de plus de 1 million.

(01) Personnel affiche une augmentation des paiements versés relativement aux modifications des indemnités de départ dans le cadre de la convention entre le Secrétariat du Conseil du Trésor et le groupe de gestion du personnel. Aux termes de cette convention, l'employeur cessera d'accumuler les indemnités de départ des employés. Les employés ont eu la possibilité de recevoir immédiatement le paiement complet ou partiel des indemnités de départ accumulées ou de les reporter à leur départ à la retraite. La catégorie Personnel affiche également une augmentation des coûts découlant de l'embauche d'autres intervieweurs pour gérer la mise en œuvre d'une nouvelle enquête : le Programme pour l'évaluation internationale des compétences des adultes (PEICA). Cette enquête, qui a débuté le 1er novembre 2011, évaluera de façon cohérente et uniforme dans plusieurs pays les habilités et les compétences en littératie et en numératie à résoudre des problèmes dans un environnement hautement technologique. Cette augmentation est enfin également imputable au paiement de primes et d'heures supplémentaires pour les activités liées au Recensement et au paiement de jours de vacances dus à la fin du contrat des employés du Recensement.

(03) Information affiche une augmentation des paiements liés aux services de publicité. Un Programme de communications du recensement a été mis en œuvre pour appuyer les activités de collecte de données et pour lequel le reste des dépenses de publicité a été facturé durant ce trimestre.

(04) Services professionnels et spéciaux ont vu les coûts augmenter par suite des activités de collecte de données et d'autres paiements émis durant le troisième trimestre alors que, pour l'année précédente, ces paiements avaient été versés au premier et au quatrième trimestres.

C) Risques et incertitudes

Activités de recouvrement des coûts

Statistique Canada peut dépenser les revenus perçus durant l'année, lesquels représentent en moyenne 20 % du financement du Bureau. Environ 80 % de ces revenus viennent d'autres ministères fédéraux. Cependant, certains ministères fédéraux devront mettre en œuvre des restrictions budgétaires, notamment par des mesures de limitations des coûts et un examen stratégique. Par conséquent, il se peut que d'autres ministères fédéraux réduisent leurs achats de services et de produits statistiques, ce qui aurait une incidence sur les fonds disponibles à Statistique Canada.

Pour atténuer ce risque, Statistique surveille les niveaux de revenu prévus sur une base trimestrielle et communique avec les principaux ministères fédéraux pour évaluer l'incidence des restrictions budgétaires sur leurs besoins en matière de services et de produits statistiques.

Budget de 2010

Le budget de 2010 prévoit que les budgets de fonctionnement des ministères seront gelés aux niveaux de 2010-2011 pour les années financières 2011-2012 et 2012-2013. Statistique Canada a ajusté la répartition des fonds pour tenir compte de cette situation et a adopté les mesures et les stratégies suivantes pour l'année financière 2011-2012 afin d'atténuer l'impact de ces décisions sur ses activités :

  • réduction du programme de recherche et d'analyse
  • abandon de deux projets pilotes complétés sur les statistiques de l'environnement
  • abandon de l'Enquête nationale sur la santé de la population
  • conversion à un modèle de financement par recouvrement des coûts pour l'Enquête sur le financement des petites et moyennes entreprises.

D) Changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

Contrairement à l'an dernier, Statistique Canada mène des activités importantes au cours du présent exercice, qui sont essentielles au succès du Recensement de la population et de l'Enquête nationale auprès des ménages de 2011. Toutes les opérations de collecte pour le Recensement de la population et pour l'Enquête nationale auprès des ménages sont désormais achevées et l'infrastructure sur le terrain a été démantelée. Le programme est axé sur la diffusion des données importantes, sur des études de la qualité des données et sur l'évaluation des résultats. La première diffusion de données a eu lieu le 8 février 2012, avec celle des chiffres de population et des logements.

Cette année encore, Statistique Canada fait partie du Palmarès des 100 meilleurs employeurs du Canada 2012 et est l'un des meilleurs employeurs pro-famille au Canada pour 2012. Les noms des lauréats ont été annoncés respectivement le 7 octobre et le 7 décembre 2011.

Depuis la fin de ce trimestre, Statistique Canada est également désigné comme l'un des « 25 meilleurs employeurs de la région de la capitale nationale ».

Services partagés Canada

L'examen des services administratifs est un examen exhaustif des services administratifs gouvernementaux, qui vise à trouver des gains d'efficience et des façons d'améliorer l'efficacité des opérations externes et internes, des processus opérationnels et de l'administration, grâce à leur regroupement et à une plus grande uniformisation.

Le 4 août 2011, le gouvernement du Canada a annoncé des mesures en vue de rationaliser les activités et de réaliser des économies dans les technologies de l'information, grâce à Services partagés Canada. Les ressources liées à la livraison des courriels et aux services de centre de données et de réseau sont transférées à cette nouvelle organisation. Statistique Canada fait partie des 44 ministères et organismes qui ont été choisis pour participer à cette nouvelle initiative. Statistique Canada a opéré le transfert de 153 postes.

Conformément à l'article 31.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et au décret C.P. 2011-1297 entré en vigueur le 15 novembre 2011, un montant de 17 431 462 dollars est réputé avoir été affecté au crédit B‑129 de Services partagés Canada, ce qui réduit d'autant le crédit 105 de Statistique Canada, en vertu de la Loi de crédits no.1, de 2011‑2012. En date du 31 décembre 2011, Statistique Canada a engagé au nom de Services partagés Canada des dépenses s'élevant à 3 332 046 $ qui ont été imputées au crédit B129 de Services partagés Canada.

Approbation des cadres supérieurs

La version originale a été signée par
Wayne Smith, Statisticien en Chef
Michel Cloutier, dirigeant principal des finances

État des autorisations (non vérifié)

Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifié)

 

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