Articles visant à encourager la participation au recensement

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Aidez à façonner l'avenir de votre communauté

Le prochain recensement du Canada commence bientôt dans certaines communautés nordiques et éloignées.

Les lettres d'invitation au recensement seront distribuées dans les logements de certaines communautés nordiques et éloignées au début du mois de février 2026. Les résidents auront les renseignements dont ils ont besoin pour remplir leur questionnaire de recensement.

La collecte commence en février dans certaines communautés nordiques et éloignées afin de pouvoir accéder à des régions qui sont plus faciles à atteindre en hiver et de recenser les populations qui quittent généralement leur communauté au printemps. Pour le reste du Canada, la collecte commencera en mai 2026.

Afin d'obtenir un portrait précis et représentatif de chaque communauté, il est important que chaque ménage participe. Les ménages peuvent choisir de remplir leur questionnaire en ligne ou avec un employé de Statistique Canada.

Le questionnaire du recensement permet de recueillir des données sur l'économie, la santé et l'éducation. Les renseignements obtenus à l'aide du recensement peuvent aider les communautés à planifier des services comme la garde des enfants, les écoles et les soins de santé.

Les questions du recensement seront traduites dans 15 langues et dialectes autochtones : atikamekw, inuktitut (île de Baffin du Sud), cri de l'Est (Nord et Sud), nunavimmiutitut, nehiyawewin (cri des plaines), nehinawewin (cri des marais), nihithawiwin (cri des bois), saulteaux (ojibwé de l'Ouest), innu (montagnais), oji-cri, pied-noir, mi'kmaq et tlicho (flanc-de-chien).

Les traductions permettront aux répondants de lire les questions du recensement dans leur propre langue afin de les aider à remplir leur questionnaire en anglais ou en français. Les questions traduites seront disponibles sur le site Web du recensement.

Statistique Canada veille à ce que les données du recensement soient sécurisées et demeurent strictement confidentielles.

Pour savoir si la collecte du recensement commence plus tôt dans votre communauté, veuillez consulter le site recensement.gc.ca/nord.

Affiches pour les communautés autochtones

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Carte postale - Emplois au recensement

Statistique Canada embauche dans votre communauté pour le Recensement de 2026!

Mettez à profit vos connaissances sur la région pour aider à effectuer le recensement.

Votre contribution au recensement pourra aider votre communauté à planifier et à définir son avenir!

Renseignements importants

  • Environ 32 000 emplois du recensement sont offerts partout au Canada.
  • Le taux de rémunération est de 25,87 $ l'heure pour les postes sans fonctions de supervision et de 31,32 $ l'heure pour les postes de supervision, en plus des dépenses admissibles.
  • La période d'emploi est de mars à juillet 2026, selon le poste et le lieu de travail.
  • Vous devez être disponible pour travailler selon un horaire flexible, ce qui comprend le jour, le soir et la fin de semaine.

Postulez dès maintenant et parlez-en à un ami ou une amie
recensement.gc.ca/emplois

Pour obtenir de l'aide, veuillez composer le 1-833-830-3106
Téléscripteur (ATS) : 1-833-830-3109

Poster - Emplois au recensement

Statistique Canada embauche dans votre communauté pour le Recensement de 2026!

  • Mettez à profit votre savoir local pour aider à la réalisation du recensement.
  • Développez des compétences recherchées par les employeurs.
  • Apprenez comment les données du recensement peuvent aider à planifier des services comme ceux liés à l'emploi, à la garde d'enfants, aux écoles et aux soins de santé.
  • Contribuez au recensement pour aider votre communauté à planifier son avenir.

Renseignements importants

  • Nous recrutons dans certaines communautés nordiques et éloignées.
  • Le taux de rémunération est de 25,87 $ l'heure pour les postes sans fonctions de supervision et de 31,32 $ l'heure pour les postes de supervision, en plus des dépenses admissibles.
  • La période d'emploi pour les postes du recensement s'étend de mars à juillet 2026, selon le poste et le lieu de travail.
  • Vous devez être disponible pour travailler selon un horaire flexible, ce qui comprend le jour, le soir et la fin de semaine.

Postulez dès maintenant et parlez-en à un ami ou une amie
recensement.gc.ca/emplois

Si vous avez besoin d'aide pour postuler, composez le 1-833-830-3106
Téléscripteur (ATS) : 1-833-830-3109

Brochure - Recrutement en cours pour le Recensement de 2026!

Le prochain Recensement de la population aura lieu au printemps 2026. Le recensement fournit des données de grande qualité dont votre communauté peut se servir pour aider à planifier des services qui soutiennent l'emploi, la garde d'enfants, l'éducation et les soins de santé. Statistique Canada recrute actuellement du personnel pour aider les membres des communautés à remplir leur questionnaire du recensement.

Avantages du Recensement de 2026 pour les peuples autochtones

Les données fournies par les membres des Premières Nations, les Métis et les Inuit partout au Canada peuvent aider les communautés et tous les ordres de gouvernement à planifier et à évaluer les programmes liés aux langues autochtones, à l'éducation, au logement, à la santé communautaire et aux services sociaux.

Joignez-vous à l'équipe du Recensement de 2026

Vous pouvez mettre à profit vos connaissances sur la région pour aider à effectuer le recensement et veiller à ce que tous les ménages soient comptés. Vous pouvez acquérir une expérience précieuse et perfectionner des compétences recherchées par les employeurs. Votre contribution au recensement pourra aider votre communauté à planifier et à définir son avenir.

Quels types d'emplois sont offerts?

Les emplois au recensement sont des postes à court terme dont la fonction consiste à recueillir les questionnaires du recensement auprès des membres de votre communauté. Le travail se déroulera de mars à juillet 2026 selon le rôle et l'emplacement du poste.

Agente et agent recenseur (postes sans fonctions de supervision) :

Votre responsabilité principale sera de recueillir les données du recensement en remplissant les questionnaires avec les membres de votre communauté.

Chef d'équipe (postes de supervision) :

Vous devrez former, superviser et accompagner une équipe d'agentes et d'agents recenseurs.

Taux de rémunération

Le taux de rémunération est de 25,87 $ l'heure pour les postes sans fonctions de supervision et de 31,32 $ l'heure pour les postes de supervision, en plus des dépenses admissibles.

Est-ce qu'un emploi au recensement vous intéresse ou intéresse quelqu'un que vous connaissez?

Pour postuler, vous devez

  • avoir atteint l'âge de la majorité dans la province ou le territoire où vous vivez actuellement :
    • les provinces où l'âge de la majorité est de 18 ans sont l'Alberta, le Manitoba, l'Ontario, l'Île-du-Prince-Édouard, le Québec et la Saskatchewan;
    • les provinces où l'âge de la majorité est de 19 ans sont la Colombie-Britannique, le Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve-et-Labrador, les Territoires du Nord-Ouest, la Nouvelle-Écosse, le Nunavut et le Yukon;
  • avoir la citoyenneté canadienne ou le droit de travailler au Canada;
  • être disponible pour travailler selon un horaire flexible, ce qui comprend le jour, le soir et la fin de semaine.

Postulez dès maintenant et parlez-en à un ami ou une amie
recensement.gc.ca/emplois

Si vous avez besoin d'aide pour postuler, composez le 1-833-830-3106
Téléscripteur (ATS) : 1-833-830-3109

Articles pour les communautés autochtones

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Emplois du recensement offerts dans les communautés autochtones

Trouver un emploi local près de chez soi n'est pas toujours facile, mais des possibilités intéressantes sont offertes. En vue du Recensement de 2026, Statistique Canada embauche des milliers de personnes dans les communautés autochtones. Ces postes offrent une chance d'acquérir de l'expérience tout en travaillant là où vous vivez. Les travailleurs locaux possèdent des connaissances inestimables sur les gens, la culture et le territoire.

Ce que les emplois impliquent

  • En tant qu'agent recenseur (poste sans fonctions de supervision), vous irez de porte en porte dans votre communauté pour aider les résidents à remplir leurs questionnaires du recensement. Le taux de rémunération est de 25,87 $ l'heure, en plus des dépenses approuvées comme le kilométrage et le stationnement. Une disponibilité d'un minimum de 20 heures par semaine est requise, la majorité du travail étant effectuée en soirée et la fin de semaine. La période d'emploi s'étend de mai 2026 à juillet 2026, selon le poste et le lieu de travail.
  • En tant que chef d'équipe (rôle de supervision), vous dirigerez et superviserez un assistant et une équipe d'agents recenseurs. Les chefs d'équipe sont responsables de toutes les activités liées à la collecte des questionnaires du recensement dûment remplis dans leur zone d'affectation. Le taux de rémunération est de 31,32 $ l'heure, en plus des dépenses autorisées. Vous devez être disponible pour travailler à temps plein (40 heures par semaine), y compris le jour, le soir et la fin de semaine. La période d'emploi s'étend de mars 2026 à juillet 2026, selon le poste et le lieu de travail.

L'importance de ces emplois

Les données recueillies lors du recensement aident à brosser un portrait statistique des communautés partout au pays. Ces observations aident à éclairer les décisions concernant l'éducation, les soins de santé, le logement, les services sociaux, et plus encore.

Pour les personnes à la recherche d'un emploi dans les communautés autochtones, les postes du recensement peuvent aider à acquérir une expérience pratique, à renforcer des compétences recherchées et à apporter une contribution locale.
Les candidatures sont maintenant acceptées pour les postes d'agent recenseur et de chef d'équipe.

Postulez dès aujourd'hui à recensement.gc.ca/emplois.

Postulez dès maintenant un emploi du recensement!

Le Recensement de 2026 approche à grands pas et Statistique Canada embauche dans les communautés autochtones.

Le recrutement de membres de la communauté qui connaissent les gens, la région et la langue est la clé de la réussite du recensement; l'expertise locale fait une différence.

Les données du recensement sont utilisées pour aider à planifier des services comme ceux liés à l'emploi, à la garde d'enfants, à l'éducation et aux soins de santé. C'est pourquoi il est si important que chaque communauté soit recensée.

Faire partie de l'équipe du recensement est un excellent moyen pour les gens de gagner un revenu tout en aidant à façonner l'avenir de leur communauté.

Postulez dès maintenant et parlez-en à vos amis : recensement.gc.ca/emplois.

Emplois offerts dans les communautés autochtones pour le Recensement de 2026!

Vous cherchez un travail utile qui convient à votre horaire et qui peut contribuer à faire changer les choses dans votre communauté? Statistique Canada embauche pour le Recensement de 2026 dans les communautés autochtones.

En embauchant des personnes à l'échelle locale qui connaissent bien la région, la langue et la communauté, l'équipe du recensement peut recueillir des renseignements plus précis qui reflètent les réalités des gens vivant dans les communautés autochtones. Ces renseignements peuvent contribuer à planifier des services essentiels comme l'emploi, la garde d'enfants, l'éducation et les soins de santé.

Renseignements importants

  • Le taux de rémunération est de 25,87 $ l'heure pour les postes sans fonctions de supervision et de 31,32 $ l'heure pour les postes de supervision, en plus des dépenses autorisées.
  • La période d'emploi pour les postes du recensement s'étend de mars à juillet 2026, selon le poste et le lieu de travail.
  • Vous devez être disponible pour travailler selon un horaire flexible, ce qui comprend le jour, le soir et la fin de semaine.

Votre contribution au recensement pourra aider votre communauté à planifier l'avenir — postulez dès maintenant!

Postulez dès maintenant et parlez-en à vos amis!
recensement.gc.ca/emplois

Un travail qui compte — Postulez dès maintenant!

Statistique Canada embauche dans les communautés autochtones partout au pays. Les membres des communautés connaissent bien le territoire et les liens tissés entre les familles et, de ce fait, détiennent un savoir qui ne se trouve nulle part ailleurs.

Travailler au Recensement de 2026, c'est plus qu'un simple emploi — c'est une façon de s'assurer que les membres de votre communauté soient correctement dénombrés et représentés.

L'importance des données du recensement

Des données exactes du recensement permettent de brosser un portrait clair des personnes qui vivent dans chaque communauté et de leurs besoins. Les organismes communautaires, les fournisseurs de services et les gouvernements peuvent utiliser ces renseignements pour planifier et financer des programmes et des services qui soutiennent les gens là où ils vivent. Par exemple, les données du recensement peuvent aider à déterminer le nombre d'enseignants et de classes nécessaires, quels services de santé et cliniques devraient être disponibles, comment financer les programmes de logement, les secteurs à améliorer en matière de routes et de transport ainsi que la façon de soutenir les programmes linguistiques.

Dans les communautés autochtones, des renseignements exacts sont essentiels pour planifier l'avenir. Tout commence par des personnes locales qui ouvrent la voie.

Si vous souhaitez réaliser un travail qui compte, c'est le moment de vous lancer. Joignez-vous à l'équipe du Recensement de 2026!

Postulez dès maintenant à recensement.gc.ca/emplois.

L'expertise locale, un véritable atout : faites partie de l'équipe du Recensement de 2026

Statistique Canada embauche dans les communautés autochtones pour le Recensement de 2026. Les travailleurs locaux possèdent des connaissances inestimables sur les gens, la culture et le territoire.

Cette connaissance locale est essentielle pour recueillir des renseignements précis qui aident à planifier les services essentiels comme ceux liés à la garde d'enfants, à l'éducation et aux soins de santé.

Que vous cherchiez à élargir vos compétences ou à gagner un revenu supplémentaire, un emploi au recensement est un moyen concret de contribuer à votre communauté.

La période d'emploi pour les postes du recensement s'étend de mars à juillet 2026, selon le poste et le lieu de travail.

Renseignez-vous sur les emplois disponibles et postulez à recensement.gc.ca/emplois.

Révision de la version 2.0 de la Classification canadienne de la recherche et développement (CCRD) 2020 pour le passage à la version 1.0 de la CCRD 2026 - Rapport sommaire de la mobilisation consultative

Ce que nous avons demandé et ce que nous avons entendu

Décembre 2025

Introduction

La CCRD a été conçue avant tout dans le but de fournir un cadre normalisé pour la collecte de renseignements statistiques cohérents sur la recherche et le développement (R-D) expérimental réalisés au Canada. Elle sert à compiler, à analyser et à communiquer des données sur les activités de R-D et peut constituer une référence pour l’étude plus générale de R-D. Elle a aussi été élaborée pour faciliter le processus d’examen par les pairs, aider les organismes fédéraux de financement de la recherche à surveiller leurs subventions et contributions, et soutenir les rapports produits par les organismes et le gouvernement du Canada. La CCRD vise à favoriser la cohérence et la comparabilité des statistiques de recherche dans tous les organismes de financement canadiens et à l’échelle internationale, tout en répondant aux besoins des utilisateurs diversifiés et en mettant en évidence les domaines où la recherche canadienne est importante.

La CCRD comprend trois classifications interreliées, à savoir le type d’activité (TA), le domaine de recherche (DDR) et l’objectif socioéconomique (OSE) qui, lorsqu’elles sont utilisées ensemble, font en sorte que les statistiques sur la R-D recueillies sont utiles à différents intervenants, notamment les divers ordres de gouvernement, les collectivités, les institutions nationales et internationales, et des établissements d’enseignement.

La CCRD a été élaborée conjointement par les organismes subventionnaires de la recherche fédéraux, à savoir la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI), les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) ainsi que le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH), et Statistique Canada (StatCan). Ce partenariat a été maintenu depuis la première édition, publiée en 2020. L’équipe de travail chargée de la révision de la CCRD (ET-CCRD) a examiné et analysé les propositions de révision; cette équipe a été formée par les organismes subventionnaires de la recherche fédéraux et par Statistique Canada pour superviser le processus de révision de la CCRD et tenir à jour la classification. En mai 2024, la version 2.0 de la CCRD 2020 a été publiée. La version 1.0 de la CCRD 2026 sera publiée en décembre 2026.

Révision de la version 2.0 de la CCRD 2020

Conformément à la bonne pratique statistique, la CCRD fait périodiquement l’objet d’examen et de révision afin de tenir compte des changements apportés aux activités de R-D, ce qui garantit leur pertinence et leur exactitude continues. Des révisions régulières sont prévues selon un cycle quinquennal, et la publication de la version 1.0 de la CCRD 2026 constitue la première révision de ce genre dans le cadre de ce processus continu.

Les répondants peuvent proposer des modifications virtuelles ou réelles durant ces révisions. Les modifications virtuelles ne touchent pas le sens ou la portée d’une catégorie et, habituellement, portent sur une amélioration de la formulation ou des modifications mineures pour accroître la clarté. Les modifications réelles, pour leur part, ont des effets sur le sens ou la portée d’une catégorie et pourraient comprendre la création de nouvelles catégories, la fusion ou la fragmentation de catégories existantes, ou la suppression de catégories. Comprendre la distinction entre ces deux types de modifications permet d’assurer la transparence et la cohérence du processus de révision.

En plus du cycle quinquennal, un cycle bisannuel est en place pour favoriser un meilleur codage et la compréhension des classifications « domaines de recherche » et « objectif socioéconomique ». En cas d’exception, lorsqu’un consensus est établi entre les membres de l’équipe de travail chargée de la révision de la CCRD, il serait possible d’apporter des modifications réelles et virtuelles en dehors des cycles quinquennaux de révision, par exemple lors du cycle bisannuel, comme pour la version 2.0 de la CCRD 2020.

En décembre 2024, le Comité directeur des normes économiques (CDNE) de Statistique Canada a approuvé un processus de consultation permanent visant la CCRD. Les propositions de modifications peuvent dorénavant être soumises et examinées sur une base continue. Une date limite pour l’examen des modifications proposées à inclure dans une nouvelle version de la CCRD sera affichée longtemps à l’avance.

Le lancement de la page Web sur la consultation de la CCRD remonte à janvier 2025. Pour ce qui est de la version 1.0 de la CCRD 2026, la date limite des soumissions avait été fixée au 31 août 2025.

Ce que nous avons demandé

La consultation avait pour but de recueillir les commentaires d’utilisateurs ayant déjà implanté la classification, ainsi que d’autres parties intéressées susceptibles de vouloir suggérer des modifications à la CCRD. Les modifications proposées pouvaient porter sur tout élément de la classification, notamment la structure de la classification, les titres, les définitions et l’ajout de nouveaux domaines de recherche ou d’objectifs socioéconomiques.

L’invitation à proposer des révisions à la CCRD a été étendue aux universitaires, aux chercheurs, aux producteurs et aux utilisateurs de données, aux représentants d’associations de gens d’affaires, aux organismes gouvernementaux fédéraux, provinciaux et locaux, ainsi qu’à toutes les autres parties intéressées, afin qu’ils soumettent des propositions dans le cadre de la révision de la Classification canadienne de la recherche et développement (CCRD).

Voici les activités de mobilisation et de sensibilisation qui ont eu lieu :

  • Publication de l’avis de révision de la version 1.0 de la CCRD 2026 sur :
  • Période de consultation publique de Statistique Canada : de janvier à août 2025.
  • Les organismes subventionnaires de la recherche fédéraux ont aussi partagé l’invitation avec leurs partenaires, notamment les communautés de la recherche, principalement par l'intermédiaire des bureaux des vice-présidents à la recherche des établissements universitaires.
  • Les coordonnateurs statistiques de Statistique Canada, comme les représentants des bureaux statistiques provinciaux et territoriaux, ainsi que ceux du bureau du conseiller scientifique en chef du Canada, ont également été invités par courriel à donner leur avis ou à transmettre les renseignements sur la consultation à toute personne susceptible d’être intéressée.
  • Les commentaires ont été recueillis par le biais :
    • de soumissions ponctuelles dans les boîtes de réception de Statistique Canada et des organismes subventionnaires de la recherche fédéraux.

Ce que nous avons entendu

Aperçu des modifications proposées

Le tableau ci-dessous résume les thèmes émergeant de la consultation et les principaux domaines des modifications proposées et des commentaires.

Thèmes et modifications proposées

Généralités

  • Plus de cinquante demandes de changement ont été soumises, portant sur des modifications virtuelles (qui ne changent pas le sens ou la portée des catégories) et des modifications réelles (qui changent le sens ou la portée des catégories).
  • Les propositions de modifications virtuelles comprennent la modification des titres des domaines de recherche et l’amélioration des définitions des domaines de recherche et des objectifs socioéconomiques contenant une terminologie désuète afin d’en accroître la clarté, la précision et la cohérence et de mieux cadrer avec les contextes universitaires et professionnels.
  • Les propositions de modifications réelles comprenaient la création de nouveaux codes pour les domaines de recherche et la mise en place de nouvelles divisions.
  • Les commentaires englobaient de multiples divisions de la CCRD (RDF10-RDF60), représentant de nouveaux domaines de recherche et l’évolution de la portée des domaines existants.
  • La majorité des modifications proposées concernaient les sciences sociales, avec d’autres suggestions relatives aux sciences humaines, à la médecine fondamentale et aux sciences de la vie.
  • Dans les domaines où de nouvelles sous-classes ont été proposées, les participants ont indiqué que des distinctions plus précises entre les sous-classes permettraient de mieux représenter la spécialisation de la recherche, le caractère distinctif de la méthodologie et l’évolution du découpage des disciplines.
  • Plusieurs thèmes croisés ont été repérés, notamment la reconnaissance des systèmes de connaissance autochtone, la nécessité de traiter de domaines de recherche sensibles dans la classification et la proposition d’améliorer le traitement de l’interdisciplinarité, dont une éventuelle nouvelle catégorie de haut niveau pour la recherche interdisciplinaire.
RDF50 – Sciences sociales
  • Les participants ont suggéré l’ajout de nouveaux domaines, comme la lutte contre le racisme et l’équité.
  • D’autres propositions cherchaient à représenter la diversité croissante de la recherche en sociologie et en anthropologie (p. ex. sociologie de la culture, anthropologie des médias et anthropologie des arts).
  • En matière de criminologie, des suggestions comme l’inclusion de la criminologie et de la pénologie comparatives ont aussi été avancées pour saisir les développements quant à la portée de la recherche dans ces domaines.
RDF60 – Sciences humaines
  • Les commentaires préconisaient l’élargissement des sciences humaines pour mieux évoquer les perspectives historiques inclusives et les nouvelles disciplines culturelles.
  • Les nouveaux domaines proposés comprenaient l’histoire des femmes, l’histoire sociale et culturelle, et l’histoire des religions, ainsi que la suppression de la terminologie qualifiée de désuète (p. ex. « Eastern Religions » ou, en français, « Religions orientales »).
  • Il a aussi été recommandé d’ajouter des sous-domaines pour représenter la recherche créative et numérique, comme la musique numérique, les arts du cirque, la conservation des expositions et la sémiotique visuelle.
  • Les autres commentaires comprenaient l’affinement de la terminologie, quelques mises à jour des traductions françaises dans la version française de la CCRD et l’ajout de nouvelles catégories, comme la sémiotique/sémiologie, l’étude des textes sacrés et les études de la spiritualité.
RDF30 – Médecine fondamentale et sciences de la vie
  • Dans cette division, les suggestions consistaient à ajouter la recherche/les sciences translationnelles afin de mieux rendre compte de la recherche qui fait le pont entre sciences fondamentale et sciences appliquées afin de combler ce que la proposition identifie comme une lacune reconnue dans la structure actuelle de la classification.

Les recommandations qui débordaient de la portée des révisions précédentes ou en attente d’une autre consultation, soumises de nouveau/reconsidérées pour la révision de 2026

Domaine de recherche Notes

Systèmes de connaissances des Autochtones

  • La proposition visant à ajouter une nouvelle division consacrée aux systèmes de connaissances des Autochtones débordait précédemment de la portée de la révision de 2023, mais a maintenant été réintégrée aux fins d’examen. 

Études noires et Études Autochtones
  • Dans la révision de 2023, ces deux domaines ont été provisoirement placés sous Autres sciences sociales : il était entendu que leur positionnement serait révisé en 2025.
  • De récents commentaires insistent sur la nécessité de réexaminer leur position au sein de la classification. Des intervenants ont mentionné que le positionnement de domaines bien établis comme les études noires dans une catégorie résiduelle pouvait leur accorder involontairement un statut marginal.
Études critiques sur le handicap
  • Les récentes consultations ont réexaminé la proposition de 2023 visant à introduire une sous-catégorie « Études critiques sur le handicap », destinée à couvrir des domaines tels que le capacitisme et la lutte contre capacitisme, les études sur l'autisme, les études sur le TDAH, les études sur le handicap et la justice pour les personnes handicapées.
  • La création de cette sous-catégorie permettrait de reconnaître les études critiques sur le handicap comme une tradition de recherche distincte au sein de la division des sciences sociales et de classer plus précisément les domaines connexes, en les différenciant des études sur la condition des personnes handicapées.
Interdisciplinarité
  •  Compte tenu de la nature intrinsèquement interdisciplinaire de plusieurs domaines de recherche, des intervenants ont encore une fois recommandé de créer une catégorie spéciale de haut niveau pour la recherche interdisciplinaire afin d’adopter une démarche plus cohérente et structurée pour la classification.
Autres sous-classes proposées, présentées de nouveau aux fins d’examen
  • Plusieurs ajouts proposés qui n’avaient pas été retenus dans la révision de 2023 parce qu’une plus vaste consultation s’imposait ont aussi été remis de l’avant.
  • Il s’agissait, entre autres, de sous-classes pour les études raciales critiques, la thanatologie et l’économie politique.
  • Ces propositions ont été considérées de nouveau dans l’espoir que la portée élargie de la révision de 2026 offre une possibilité plus appropriée d’évaluation détaillée.

Étapes suivantes

L’équipe de travail examine actuellement toutes les propositions, conformément aux principes de classification statistique, aux concepts sous-jacents et aux critères de classification de la CCRD, comme le souligne l’annexe du présent rapport. Après cet examen, Statistique Canada émettra un avis public en juin 2026 qui mentionnera les propositions définitives dont l’inclusion à la V1.0 de la CCRD 2026 a été approuvée. La diffusion publique de la V1.0 de la CCRD 2026 est prévue en décembre 2026.

Annexe : Principes directeurs, concepts et critères sous-jacents

Principes de classification statistique

Principe 1 : Suivre les définitions et les lignes directrices reconnues à l’échelle internationale sur la façon de classer les types d’activité, les domaines de recherches et les objectifs socioéconomiques en matière de recherche et développement (R-D) (voir également Classification canadienne de la recherche et du développement (CCRD) 2020 version 2.0 - Introduction). Étant donné que l’objectif principal de la CCRD est de fournir un cadre permettant d’obtenir des renseignements statistiques cohérents sur les activités de recherche et de développement (R-D), il est important de préciser la portée de chaque catégorie de la classification. En suivant les définitions et les pratiques de codification standard, le principe 1 favorise la production et la diffusion de statistiques cohérentes et fiables. L’équipe et le groupe de travail de la CCRD utilisent ces renseignements pour évaluer si les modifications proposées sont correctement intégrées dans la structure de la classification.

Principe 2 : Respecter les principes de classification statistique reconnus à l’échelle internationale, à savoir : 

  • un univers bien défini : les catégories à chaque niveau de la structure de classification doivent refléter un univers ou un champ d’application bien défini; 
  • une classification exhaustive : elle englobe tous les éléments possibles de l’univers, même si tous les exemples de cet univers ne sont pas fournis dans la publication;  
  • des catégories mutuellement exclusives : aucun chevauchement dans le champ d’application de chaque élément ou catégorie de la classification (afin d’éviter la double comptabilisation); 
  • une structure hiérarchique de la classification : les catégories inférieures dépendent des catégories supérieures; 
  • une structure de classification rectangulaire : la classification comporte un code représenté à chaque niveau de l’ensemble de sa structure, quelle que soit la portée de chaque catégorie; 
  • une classification comparable à d’autres classifications (du même domaine); 
  • des catégories de classification significatives d’un point de vue empirique; 
  • une classification organisée autour d’un ou de quelques concepts (p. ex. R-D, le domaine de recherche, l’objectif socioéconomique); 
  • une classification qui contient des regroupements utiles aux utilisateurs; 
  • une classification largement adoptée.

Principe 3 : La classification est liée aux données qui peuvent être recueillies et publiées (capacité à recueillir et à déclarer des données) : il s’agit de savoir si les données sur les activités de R-D peuvent être recueillies et rapportées par type d'activité (TA), domaine de recherche (DDR) et objectif socioéconomique (OSE). Pour qu’un domaine de recherche ou objectif socioéconomique détaillée soit incluse dans la CCRD et pour qu’il soit possible d’en tirer des statistiques, Statistique Canada doit être en mesure de recueillir et de déclarer des données; sinon, les catégories ne permettront pas de produire des statistiques pertinentes. Statistique Canada est responsable de la production de données sur l’ensemble des activités de R-D au Canada et mène des enquêtes complètes qui permettent de recueillir des données sur la R-D. 

La capacité à recueillir et à diffuser des données dépend en partie de la taille des activités de R-D et d’autres mesures de signification empirique (ce qui signifie que l’activité de R-D doit être suffisamment importante pour être détectée dans l’échantillon des enquêtes). Toutefois, pour évaluer cette capacité, l’équipe et le groupe de travail de la CCRD n’utiliseront pas de seuil particulier pour la taille des R-D. En effet, il est possible de recueillir et de déclarer des données sur les activités de R-D concentrées dans certaines industries ou zones géographiques, tandis que ce n’est pas le cas pour les activités de R-D de taille similaire ou plus importante, réparties dans l’ensemble de l’économie. Par conséquent, la taille des activités de R-D n’est pas le seul facteur à prendre en compte pour déterminer dans quelle mesure les données peuvent être recueillies et déclarées. La capacité à recueillir et à déclarer des données est également liée au type de collecte de données utilisé par les enquêtes ou les programmes statistiques.

Principe 4 : La classification favorise autant que possible le maintien de la continuité des séries chronologiques, c’est-à-dire la capacité de maintenir des séries de données dans le temps sans interruption en raison de changements de classification. Dans la mesure du possible, les nouvelles catégories de CCRD proposées pour la version 2026 de la CCRD et au-delà devraient être facilement liées à la version précédente de la CCRD (p. ex. la CCRD 2020 V2 à la CCRD 2026) grâce à une correspondance appropriée.

Principe 5 : La classification continue d’être pertinente, c’est-à-dire qu’elle doit présenter un intérêt analytique, produire des données utiles aux utilisateurs et s’appuyer sur des travaux de recherche statistiques appropriés, une expertise en la matière et une pertinence administrative conformes aux principes et aux besoins de la classification statistique.

Principe 6 : La prévalence des principes de classification et des besoins statistiques : la CCRD est principalement conçue à des fins statistiques. Bien qu’il puisse y avoir diverses utilisations de la CCRD à des fins non statistiques (p. ex. à des fins administratives, réglementaires ou politiques publiques), les exigences des organismes gouvernementaux ou des utilisateurs privés qui choisissent d’utiliser la CCRD à des fins non statistiques sont responsables de cette utilisation de la classification. Par conséquent, l’équipe et le groupe de travail de la CCRD, examine les commentaires et élabore ses recommandations en se fondant sur les principes et les lignes directrices établis en matière de classification statistique. Les renseignements fournis qui ne sont pas liés à la collecte précise de données à des fins statistiques, comme l’importance perçue ou la visibilité d’une activité de R-D, ne déterminent pas les recommandations de l’équipe et le groupe de travail de la CCRD. De même, le volume des commentaires ne détermine pas la teneur des recommandations, et le simple fait de soumettre une demande de modification n’entraîne pas automatiquement une modification de la CCRD.

Concepts sous-jacents et critères de classification de la CCRD

L’unité statistique

Le principe de base de la (CCRD) est l’activité de R-D effectuée. L’unité statistique ou l’objet classé à l’aide de la CCRD est le concept de la R-D. La R-D est définie selon la norme de l’OCDE (Manuel de Frascati 2015) comme comprenant des travaux créatifs entrepris de façon systématique afin d’accroître le stock de connaissances, y compris les connaissances sur l’être humain, la culture, la société et l’environnement, ainsi que l’utilisation de ce stock de connaissances pour concevoir de nouvelles applications.

Définir ce qui constitue une unité de R-D se heurte à certaines difficultés, en raison du manque d'uniformité des structures organisationnelles et des variations considérables dans la façon dont les organisations affectent les ressources aux activités de R-D. D'un point de vue statistique, il est souhaitable que les dépenses de R-D soient déclarées dans la plus petite grappe pouvant être classée dans un type d'activité et un domaine de recherche uniques et qui, aux fins de cette classification, est définie comme une unité de R-D. Plus il est difficile d'être détaillé, plus la validité et l'utilité de la classification et des statistiques de R-D qui en découlent seront limitées.

Les renvois pratiques les plus courants aux activités de R-D sont les programmes de recherche et les projets de recherche. Ces unités centrales se rapprochent rarement de l'unité de R-D idéale décrite ci-dessus, bien qu'elles puissent être considérées comme un regroupement de telles unités.

Le champ d’application de la classification

Le champ d'application du CCRD couvre toutes les activités de la R-D. La CCRD fournit une matrice de classification à trois dimensions, permettant de classer chaque activité de R-D par type d'activité (TA), domaines de recherche (DDR) et objectif socio-économique (OSE).

Structure de la CCRD

La CCRD est organisée selon une structure hiérarchique qui permet aux utilisateurs de classer les activités de recherche selon différents niveaux de détail. La hiérarchie comprend les niveaux suivants :

  1. Division – Le niveau le plus général, représentant les principaux domaines de recherche.
  2. Groupe – Sous-divisions au sein de chaque division qui partagent une méthodologie, un domaine de connaissances ou une perspective commune.
  3. Classe – Sous-divisions plus spécifiques au sein de chaque groupe.
  4. Sous-classe – Le niveau le plus détaillé, offrant la plus grande spécificité au sein de chaque classe.

Application de la structure aux composantes de la CCRD

Les trois composantes de la CCRD — type d'activité, domaines de recherche et objectif socio-économique — utilisent cette hiérarchie différemment :

  • Type d'activité: utilise uniquement le niveau division, organisé en trois catégories de haut niveau sans subdivision supplémentaire.
  • Domaines de recherche: utilise la hiérarchie complète à quatre niveaux (division → groupe → classe → sous-classe) pour classer la recherche par discipline.
  • Objectif socio-économique: utilise deux niveaux—division et groupe—pour classer la recherche par objectif ou résultat visé.

Pour plus d'informations sur la CCRD, consultez l'introduction à la Classification canadienne de la recherche et du développement (CCRD) 2020 version 2.0
 

Statistique Canada embauche 32 000 personnes partout au Canada dans le cadre du recensement

6 janvier 2026 | Ottawa, Ontario

Statistique Canada mènera le prochain recensement en mai 2026 et cherche à pourvoir environ 32 000 postes liés au recensement à l'échelle du Canada. Les employés du recensement jouent un rôle essentiel dans la collecte de données démographiques, sociales et économiques de haute qualité qui aident à brosser un portrait statistique précis du pays.

Ces données permettent d'éclairer les décisions sur les services de garde et d'enseignement, les soins de santé, les transports publics, le logement, la planification des milieux de vie, ainsi que sur un large éventail de programmes qui appuient les Canadiennes et Canadiens.

Divers postes de supervision et postes sans fonctions de supervision seront offerts de mars 2026 à juillet 2026, selon le poste et le lieu.

Pour que leur candidature soit prise en compte, les candidats doivent :

  • avoir atteint l'âge de la majorité dans leur province ou votre territoire de résidence;
  • avoir la citoyenneté canadienne ou la résidence permanente, ou posséder un permis de travail valide;
  • résider au Canada et avoir une adresse domiciliaire au Canada.

Le taux de rémunération est de 25,87 $ l'heure pour les agents recenseurs (postes sans fonctions de supervision) et de 31,32 $ l'heure pour les chefs d'équipe (postes de supervision), en plus des dépenses admissibles.

Rôles et responsabilités des employés du recensement :

  • La principale responsabilité des agents recenseurs est de faire du porte-à-porte pour recueillir les informations du recensement;
  • Les principales responsabilités des chefs d'équipe consistent à diriger et à superviser un adjoint et une équipe d'agents recenseurs. Les chefs d'équipe sont responsables de toutes les activités liées à la collecte des questionnaires du recensement dans leur zone d'affectation.

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter la page Web des Emplois du recensement.

Lien connexe

Recensement.gc.ca — Emplois du recensement

Contact

Statistique Canada
Relations avec les médias
statcan.mediahotline-ligneinfomedias.statcan@statcan.gc.ca

Statistique Canada : la voie vers l'accessibilité, 2026 à 2028

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Sur cette page

Message du statisticien en chef

Statistique Canada produit des données afin d'aider les canadiennes et canadiens à mieux comprendre leur pays : sa population, ses ressources, son économie, son environnement, sa société et sa culture. Pour remplir ce mandat, l'organisme doit veiller à ce que ses données, ses services et son milieu de travail soient accessibles et inclusifs pour tout le monde, y compris les personnes en situation de handicap.

L'Enquête canadienne sur l'incapacité demeure un élément central des efforts que nous déployons pour mieux comprendre les besoins des canadiennes et canadiens en situation de handicap et à y répondre. Cependant, au-delà des données, nous nous engageons à cultiver un environnement où tout le monde — membres du personnel, utilisatrices et utilisateurs de données et parties prenantes — peut apporter sa pleine contribution.

Je suis fier des progrès importants que nous avons accomplis. Nous avons lancé l'initiative des ambassadrices et ambassadeurs de l'accessibilité, qui donne au personnel les moyens de promouvoir l'accessibilité à l'échelle de l'organisme. La communication a été améliorée grâce à la diffusion de données d'enquête dans des formats accessibles, y compris en format audio, avec sous-titrage, en American Sign Language et en langue des signes québécoise. Pendant la Semaine nationale de sensibilisation à l'accessibilité, le personnel a participé à des tables rondes et assisté à des témoignages d'expériences vécues. Plus important encore, nous avons amélioré nos processus d'adaptation en réduisant les temps d'attente et en faisant progresser les projets visant à mieux appuyer les employées et employés en situation de handicap.

Grâce à notre engagement, nous sommes en voie d'atteindre l'objectif de la Loi canadienne sur l'accessibilité consistant à rendre la fonction publique exempte d'obstacles d'ici 2040. C'est avec une immense fierté que je présente la deuxième édition du rapport Statistique Canada : la voie vers l'accessibilité. Ce plan fixe des objectifs clairs à l'échelle de l'organisme pour les trois prochaines années.

Nous cherchons à créer un organisme qui incarne la diversité de notre pays, où tous les membres du personnel peuvent s'épanouir et réaliser leur potentiel et où les différences sont accueillies favorablement. Les membres de notre équipe de direction sont motivés à faire progresser l'accessibilité et à apporter des changements durables. Bien que nous ayons fait des progrès dans la réalisation de nos objectifs en matière d'équité, de diversité et d'inclusion, notre cheminement se poursuit et nous restons déterminés à apporter continuellement des améliorations.

Ensemble, nous bâtirons un avenir accessible. Grâce à la collaboration, au courage et à la mobilisation, Statistique Canada donnera l'exemple en faisant progresser des programmes statistiques inclusifs et percutants qui servent toute la population canadienne.

André Loranger
Statisticien en chef du Canada

Message du champion des personnes en situation de handicap

Depuis que j'assume mes fonctions de champion des personnes en situation de handicap, soit depuis 2023, je constate une mobilisation croissante en faveur de l'accessibilité à l'échelle de l'organisme. C'est un privilège de collaborer avec le Comité des personnes en situation de handicap, dont la passion et l'engagement dynamisent notre mission commune. Celle-ci consiste à éliminer les obstacles et à favoriser un environnement inclusif pour tout le monde.

C'est un grand honneur pour moi de présenter la deuxième édition du rapport Statistique Canada : la voie vers l'accessibilité. Ce plan incarne les voix, les réflexions et les expériences vécues de nos collègues et celles de l'ensemble des canadiennes et canadiens qui comptent sur nos services. Il est le fruit de consultations approfondies et réfléchies et s'appuie sur le respect, l'empathie et une vision claire du changement.

L'accessibilité n'est pas seulement une initiative, il s'agit d'une responsabilité collective qui exige notre attention et notre action soutenues. En ces temps difficiles à bien des égards, nous devons unir nos forces afin que personne ne soit laissé pour compte. Il est essentiel d'éliminer les obstacles (physiques, numériques, culturels ou comportementaux), afin de créer un milieu de travail et un environnement de service où tout le monde peut s'épanouir.

Ce cheminement exige que chacun d'entre nous fasse preuve de vigilance, d'action proactive et de courage. Il nous invite tous et toutes, quelle que soit notre expérience directe du handicap, à être des personnes alliées qui défendent et soutiennent la cause de l'inclusion. Les progrès que nous avons accomplis sont importants, mais il reste encore beaucoup à faire.

Ensemble, nous nous appuierons sur nos réalisations pour bâtir un avenir où l'accessibilité sera intégrée de manière transparente à tous les aspects de notre travail. Ce plan est notre feuille de route pour l'avenir; il nous invite à écouter, à apprendre, à innover et à agir avec détermination.

Saisissons cette occasion pour faire preuve de compassion, stimuler le changement et faire de Statistique Canada un organisme véritablement accessible pour tout le monde.

Sébastien Larochelle-Côté
Champion des personnes en situation de handicap et
directeur général, Direction de la statistique économique et de l'intégration des données sociales

Généralités

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Rétroaction

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Vous pouvez nous transmettre vos commentaires sur les obstacles que vous rencontrez lorsque vous interagissez avec Statistique Canada ou des commentaires qui pourraient nous aider à définir l'avenir de l'accessibilité au sein de l'organisme. Votre rétroaction sera prise en compte dans le cadre de l'amélioration continue de nos efforts en matière d'accessibilité. Les commentaires que nous recevons seront intégrés à nos rapports d'étape, lesquels sont publiés au cours des années entre chaque plan d'accessibilité. La directrice ou le directeur de la Division de l'équité, de l'apprentissage et de l'expérience employé est la personne chargée de recevoir les rétroactions destinées à Statistique Canada.

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Définitions

Le présent document s'appuie sur les définitions suivantes :

Accessibilité
« La mesure dans laquelle un produit, un service, un programme ou un environnement est facilement accessible ou utilisable par tous ». (Glossaire : Stratégie sur l'accessibilité au sein de la fonction publique du Canada, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, 2020)
Confiance en matière d'accessibilité
La capacité des organisations à « gérer la situation de handicap comme une priorité opérationnelle liée à l'expérience client, au talent, à la productivité, à l'innovation, au développement de nouveaux produits, à la réputation de la marque et à l'investissement dans le potentiel humain ». [Traduction] (Disability confidence: What does it really mean? (anglais seulement), Business Disability International, 2018)
Obstacle
« Tout élément — notamment celui qui est de nature physique ou architecturale, qui est relatif à l'information, aux communications, aux comportements ou à la technologie ou qui est le résultat d'une politique ou d'une pratique — qui nuit à la participation pleine et égale dans la société des personnes ayant des déficiences notamment physiques, intellectuelles, cognitives, mentales ou sensorielles, des troubles d'apprentissage ou de la communication ou des limitations fonctionnelles ». (Loi canadienne sur l'accessibilité, 2019)
Handicap
« Déficience notamment physique, intellectuelle, cognitive, mentale ou sensorielle, trouble d'apprentissage ou de la communication ou limitation fonctionnelle, de nature permanente, temporaire ou épisodique, manifeste ou non et dont l'interaction avec un obstacle nuit à la participation pleine et égale d'une personne dans la société ». (Loi canadienne sur l'accessibilité, 2019)
Personnes en situation de handicap
  • Dans la Convention relative aux droits des personnes handicapées des Nations Unies, on dépeint les personnes en situation de handicap comme des personnes qui présentent des situations de handicap physiques, mentales, intellectuelles ou sensorielles durables dont l'interaction avec divers obstacles peut nuire à leur pleine et effective participation à la société sur la base de l'égalité avec les autres.
  • Aux fins du présent plan, les personnes qui se heurtent à des obstacles et qui ont été consultées comprenaient :
    • des personnes ayant déclaré avoir un handicap;
    • des personnes ayant une déficience ou un problème de santé;
    • des personnes ne présentant pas de handicap, de déficience ou de problème de santé.

Contexte

Statistique Canada est depuis longtemps déterminé à promouvoir l'accessibilité et à respecter son rôle dans la sensibilisation aux problèmes avec lesquels doivent composer les Canadiennes et Canadiens qui sont en situation de handicap. L'organisme continue de contribuer à cette sensibilisation grâce aux mesures suivantes :

  • L'Enquête canadienne sur l'incapacité, menée tous les cinq ans, fournit des renseignements essentiels concernant les expériences vécues des jeunes et des adultes canadiens dont les activités quotidiennes sont limitées en raison d'états ou de problèmes de santé de longue durée.
  • Statistiques sur l'accessibilité, fruit d'une collaboration avec Emploi et Développement social Canada (EDSC) et établi en 2021, fournit d'importants renseignements sur les canadiennes et canadiens en situation de handicap et les problèmes d'accessibilité.
  • Le Cadre de mesure de l'accessibilité (CMA) de Statistique Canada permet la mesure interne des progrès réalisés à l'égard des engagements énoncés dans la Loi canadienne sur l'accessibilité. En tant que chef de file en matière d'accessibilité, Statistique Canada s'est associé au Bureau de l'accessibilité au sein de la fonction publique afin de coprésider un atelier sur le CMA, permettant ainsi à d'autres ministères et organismes d'adopter une approche tout aussi robuste en matière de mesure de l'accessibilité.
  • La Stratégie fédérale de mesure et de données sur l'accessibilité, 2022 à 2027, élaborée en partenariat avec EDSC, donne au gouvernement du Canada les moyens de suivre et de mesurer les progrès réalisés dans tous les domaines visés par la LCA et d'en rendre compte.
  • Statistique Canada est l'un des neuf ministères et organismes qui se sont joints au Projet d'amélioration des mesures d'adaptation parrainé par la sous-ministre championne des employées et employés en situation de handicap, Tina Namiesniowski. L'objectif de cette initiative d'une durée d'un an est de favoriser un changement transformationnel sur le plan des mesures d'adaptation en milieu de travail destinées aux fonctionnaires fédéraux en situation de handicap. Dans le cadre de ce projet, Statistique Canada a élaboré des directives étape par étape afin de soutenir le personnel et les gestionnaires dans le processus d'adaptation.

Afin d'orienter les mesures énoncées dans la deuxième édition du plan d'accessibilité de Statistique Canada, des consultations ont été menées au sein et à l'extérieur de l'organisme. Les commentaires recueillis au cours de ces consultations aident l'organisme à respecter ses engagements internes, à mieux comprendre la main-d'œuvre et à créer un milieu de travail inclusif. Les efforts de consultation comprennent les suivants :

  • Le sondage auprès du personnel sur l'accessibilité (SPA);
  • Le projet de recherche « Navigues des identités multiples : une étude intersectionnelle des expériences d'emploi au sein du personnel 2ELGBTQIA+ de Statistique Canada en situation de handicap »;
  • L'initiative interministérielle du Projet d'amélioration des mesures d'adaptation;
  • Un Canada accessible : consultation externe.

Enfin, pour continuer à soutenir le personnel et à progresser vers l'atteinte de sa mission de devenir entièrement accessible, Statistique Canada maintient le Secrétariat de l'accessibilité et le Groupe de travail de leadership en accessibilité de StatCan. Ces groupes veillent à ce que les domaines prioritaires de la LCA demeurent, pour l'organisme, des objectifs primordiaux et que les engagements décrits dans le présent plan soient mesurables, réalisables et fassent en sorte que l'organisme soit exempt d'obstacles.

Introduction

Pour qu'une organisation devienne pleinement accessible, l'accessibilité doit être intégrée à sa culture de manière délibérée et proactive. Ainsi, la vision du rapport Statistique Canada : La voie vers l'accessibilité est de bâtir une culture accessible, où nos produits, services, lieux de travail et espaces de travail sont accessibles en soi.

Le deuxième plan d'accessibilité de Statistique Canada vise à garantir que tout le personnel est soutenu dans un milieu de travail exempt d'obstacles et que ses besoins en matière d'accessibilité sont satisfaits. Couvrant la période allant de janvier 2026 à décembre 2028, le plan est conçu pour évoluer continuellement. Alors que l'organisme fait progresser l'accessibilité et l'inclusion, les mesures et les engagements continuent d'évoluer. Le plan sera donc mis à jour afin de continuer à mettre un accent important sur les domaines qui en ont le plus besoin.

Les obstacles à l'accessibilité touchent un grand nombre de canadiennes et de canadiens, y compris ceux qui ne déclarent pas être en situation de handicap et ceux ayant des identités intersectionnelles. L'intersectionnalité, c'est-à-dire l'influence de différents aspects de l'identité sur les expériences d'inclusion, a été au cœur de l'élaboration du présent plan. Afin de répondre à divers besoins, Statistique Canada a mené de vastes examens et consultations axés sur :

  • les personnes en situation de handicap;
  • les membres de groupes visés par l'équité en matière d'emploi (femmes, minorités visibles et peuples autochtones);
  • les groupes en quête d'équité (personnes aux deux esprits, lesbiennes, gaies, bisexuelles, transgenres, queers, intersexes et autres [2ELGBTQI+])

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter la section sur les consultations.

Statistique Canada : la voie vers l'accessibilité s'articule autour des domaines prioritaires suivants, qui sont prévus dans la LCA :

  • l'emploi;
  • l'environnement bâti;
  • les technologies de l'information et des communications (TIC);
  • les communications, autres que les TIC;
  • l'acquisition de biens, de services et d'installations;
  • la conception et la prestation de programmes et de services;
  • le transport.

Dans l'édition précédente de son plan d'accessibilité, Statistique Canada a établi que la culture et les mesures d'adaptation en milieu de travail étaient deux domaines d'intérêt supplémentaires. Dans le présent plan, l'organisme a modifié son approche afin d'y intégrer la culture et les mesures d'adaptation en milieu de travail dans chacun de ses aspects au lieu de les traiter comme des piliers prioritaires distincts.

Dans le cadre de ses opérations continues, l'organisme continuera d'animer des séances de sensibilisation et de formation sur des sujets comme la confiance des personnes en situation de handicap et les mesures d'adaptation afin de garantir que les membres du personnel peuvent exprimer leurs préoccupations sans crainte de représailles.

Statistique Canada continuera de présenter des pratiques exemplaires, y compris les lignes directrices en matière de planification d'événements inclusifs de Femmes et Égalité des genres et des outils conçus dans le cadre du Projet d'amélioration des mesures d'adaptation. L'organisme renforcera aussi des processus qui appuient des milieux de travail respectueux et sécuritaires, comme son processus de prévention du harcèlement et de la violence en milieu de travail.

Pour en savoir plus sur l'état souhaité de chaque domaine prioritaire, veuillez consulter Domaines visés par la Loi canadienne sur l'accessibilité dans Statistique Canada : La voie vers l'accessibilité, 2023-2025. Chaque domaine prioritaire indiqué dans ce plan est décrit en détail, ce qui comprend :

  • les obstacles cernés (à la suite des consultations mentionnées précédemment);
  • les mesures et les engagements visant à éliminer les obstacles cernés;
  • les responsables de chaque domaine.

Domaines visés par la Loi canadienne sur l'accessibilité

Emploi

Pour que l'emploi soit accessible à Statistique Canada, l'organisme doit veiller à ce que les membres du personnel en situation de handicap ainsi que ceux qui éprouvent des obstacles soient soutenus tout au long de leur parcours. Du recrutement, à l'embauche, à l'intégration et à l'avancement professionnel, tous les membres du personnel doivent recevoir le soutien dont ils ont besoin pour réaliser leur plein potentiel.

Au cours des huit derniers trimestres (de 2023 à 2025), les personnes en situation de handicap ont constamment représenté de 10,7 % à 11,1 % de l'effectif de Statistique Canada, dépassant ainsi le point de référence quant à la disponibilité au sein de la population active (8,7 %). L'organisme reste déterminé à poursuivre ses efforts de recrutement, de maintien en poste et de soutien des personnes en situation de handicap.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Manque de connaissances sur les pratiques d'embauche et de gestion accessibles et inclusives : Les gestionnaires manquent d'informations, de ressources et de connaissances sur la façon d'embaucher, d'appuyer les personnes en situation de handicap et de leur offrir des promotions. Les gestionnaires ne sont pas outillés pour intervenir dans les cas où les personnes en situation de handicap sont victimes de harcèlement ou de discrimination.
  • Stigmatisation et obstacles comportementaux : Certains membres du personnel font face à une stigmatisation persistante et à des préjugés capacitistes relatifs à leur capacité à accomplir le travail ou en raison de leurs besoins en matière d'adaptation. Certaines personnes en situation de handicap craignent pour leur sécurité et s'inquiètent d'être victimes de discrimination lorsqu'elles recherchent des possibilités d'emploi, d'apprentissage et de promotion.
  • Outils et processus de dotation rigides et complexes : Certains outils et processus utilisés pour le recrutement et la dotation, tels que les avis d'emploi et les outils d'évaluation, sont dans un format inaccessible et ne peuvent répondre à divers besoins. Les renseignements ou le libellé apparaissant sur les avis d'emploi peuvent prêter à confusion et, par conséquent, les membres du personnel en situation de handicap peuvent ne pas postuler aux nouvelles offres d'emploi ni saisir les occasions de promotion. Une fois désignées, de nombreuses personnes en situation de handicap font face à des obstacles supplémentaires lorsqu'elles doivent satisfaire aux exigences de leur poste en matière de langues officielles et éprouvent parfois des difficultés à obtenir une formation linguistique accessible.

Mesures à prendre

Pour éliminer les obstacles à l'emploi, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Manque de connaissance sur les pratiques d'embauche et de gestion accessibles et inclusives
  • Offrir de la formation pertinente en matière d'accessibilité pour inciter les membres de la direction et les gestionnaires d'embauche à tenir compte des conditions de travail inclusives et souples.
  • Communiquer l'orientation sur la gestion du rendement (en conformité avec la section 13.4 des règles relatives à l'emploi de Normes d'accessibilité Canada).
Stigmatisation et obstacles comportementaux
Outils et processus de dotation rigides et complexes
  • Continuer à intégrer les principes du langage clair dans les annonces d'emploi, les lettres d'offre et les communications.
  • Harmoniser les pratiques de recrutement, d'entrevue, d'évaluation et d'embauche avec les sections 12.1 à 12.4 des règles relatives à l'emploi de Normes d'accessibilité Canada.
  • Inclure un paragraphe normalisé sur les engagements en matière d'accessibilité, de diversité et d'inclusion dans toutes les offres d'emploi, ce qui a été testé dans le cadre du Projet d'amélioration des mesures d'adaptation.
  • Lancer une étude afin d'analyser les liens entre la Loi canadienne sur l'accessibilité, la Loi sur les langues officielles et la Loi sur les langues autochtones (en collaboration avec le Secrétariat de l'accessibilité).

Rôles et responsabilités

La Division de la stratégie et des services relatifs à l'effectif est responsable de l'offre de ressources et d'outils liés au pilier de l'emploi. Pour ce faire, elle est appuyée par l'équipe de l'Apprentissage et du perfectionnement, l'équipe de la Dotation ministérielle, les gestionnaires d'embauche, les équipes de la formation linguistique et de la politique sur les langues officielles, les membres de comités de sélection et les conseillers en ressources humaines.

Environnement bâti

Pour que l'environnement bâti soit accessible à Statistique Canada, les postes de travail et le milieu de travail doivent être accessibles à tous. Les milieux de travail sur place utilisés par les membres du personnel sont accessibles en soi, et l'organisme aide tout le personnel à aménager les espaces de télétravail afin qu'ils soient conçus pour être inclusifs.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Impression par les personnes en situation de handicap que leurs préoccupations ne sont pas suffisamment prises en considération : Les personnes en situation de handicap et celles qui éprouvent des obstacles à l'accessibilité sur leur lieu de travail ont l'impression qu'elles ne sont pas toujours prises en compte dans la conception des bâtiments.
  • Approche réactive en matière de normes d'accessibilité : Statistique Canada suit les normes de la fonction publique et de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) en matière de conception des bâtiments. Ces normes ont tendance à entraîner des obstacles à l'accessibilité qui sont signalés par l'intermédiaire des mécanismes de rétroaction officiels.

Mesures à prendre

Pour éliminer ces obstacles, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Impression par les personnes en situation de handicap que leurs préoccupations ne sont pas suffisamment prises en considération
  • Lancer des campagnes de sensibilisation avec les partenaires des divisions à l'intention de tout le personnel (dans la région de la capitale nationale et les régions) afin de leur faire connaître les pratiques exemplaires en matière de partage accessible et inclusif des locaux à bureaux.
  • Fournir des mises à jour trimestrielles sur l'environnement bâti au Comité des personnes en situation de handicap et prendre en considération ses recommandations.
Approche réactive en matière de normes d'accessibilité
  • Étudier les recommandations figurant dans le rapport Conception accessible pour l'environnement bâti visant à inclure la mise à jour de la signalisation, l'examen de l'accessibilité des installations et la mise à jour du protocole d'urgence. Des mesures seront prises en collaboration avec les gestionnaires d'immeuble et d'autres partenaires pour tous les immeubles de Statistique Canada.

Rôles et responsabilités

La Division de la sécurité et des installations est responsable de l'offre des ressources et des outils liés au pilier de l'environnement bâti. Elle travaille en étroite collaboration avec l'équipe de Santé et sécurité au travail. Il incombe à tous les membres du personnel de signaler les obstacles à l'accessibilité et de garantir que l'environnement bâti de l'organisme est accessible à tout le monde.

Technologies de l'information et des communications

Pour que les TIC soient accessibles à Statistique Canada, les produits de la technologie de l'information (TI) doivent être utilisables et accessibles pour tous. Qu'il s'agisse du développement de logiciels, du soutien de l'infrastructure, des activités de la plateforme, de la réponse aux demandes de service, de la gestion des actifs de TI, des environnements infonuagiques ou du soutien au personnel à l'extérieur des bureaux, toutes les TIC doivent être accessibles.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Lacunes en matière de connaissances au sein de l'équipe des TI : Les membres du personnel des TI manquent de possibilités de soutenir au mieux les personnes en situation de handicap et les membres du personnel qui font face à des obstacles et d'adapter au mieux leur travail à ces personnes. De plus, ils doivent aussi mieux comprendre les façons d'intégrer l'accessibilité à leur travail quotidien.
  • Prise en compte non systématique de l'accessibilité : Au moment de leur achat ou de leur élaboration, les produits et services des TI n'accordent pas la priorité à l'accessibilité. On achète donc des produits et services inaccessibles lorsque les obstacles auraient pu être mentionnés dès le début.
  • Produits de la technologie de l'information inaccessibles : Certains des produits des TI existants ne répondent pas aux besoins en matière d'accessibilité des membres du personnel de Statistique Canada et de la population canadienne.

Mesures à prendre

Pour éliminer ces obstacles, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Lacunes en matière de connaissances au sein de l'équipe des technologies de l'information
  • Fournir aux réalisateurs de logiciels et à la Division des services des opérations de technologies de l'information la formation pertinente sur l'accessibilité afin de l'intégrer à l'élaboration et au soutien.
  • Intégrer une vision avant-gardiste en matière d'accessibilité à la culture du milieu de travail des TI.
  • Publier des documents sur les exigences en matière d'accessibilité numérique et les pratiques exemplaires dans le répertoire des politiques en matière d'ingénierie.
Prise en compte non systématique de l'accessibilité
  • Proposer des solutions pour les logiciels inaccessibles utilisés par tous les membres du personnel (p. ex. Système de gestion du temps, Système de demandes de service [BMC Helix]).
  • Sensibiliser la haute direction, les partenaires opérationnels et les équipes responsables des produits à l'importance de prendre en compte l'accessibilité dès le début de la planification des projets (avec le soutien du Secrétariat de l'accessibilité).
Produits de la technologie de l'information inaccessibles
  • Lancer des outils (automatisés et manuels) que les équipes peuvent utiliser pour évaluer leurs produits numériques et satisfaire aux normes en matière d'accessibilité.
  • Soutenir les pages Web, les applications Web, les applications mobiles et les documents numériques nouveaux et mis à jour afin de garantir qu'ils sont tous conformes aux normes prévues par la loi et à la réglementation. Cette mesure s'applique tant à l'interne qu'à l'externe.
  • Établir une reddition de comptes en matière d'accessibilité au sein des structures de gouvernance des TI existantes, y compris la présentation régulière de rapports de conformité à la haute direction.

Rôles et responsabilités

La Division de la stratégie, de la planification et de l'habilitation numériques est responsable de l'offre des ressources et des outils liés au pilier des TIC. Elle est appuyée par l'équipe du Centre d'expertise en accessibilité.

Communications, autres que les technologies de l'information et des communications

Pour que les communications soient accessibles à Statistique Canada, toutes les communications envoyées ou reçues doivent être claires, directes et faciles à comprendre. Elles doivent répondre aux besoins du personnel et de la population canadienne.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Communication de renseignements qui ne sont pas systématiquement accessibles : Les produits de communication interne ne tiennent pas toujours compte des besoins en matière d'accessibilité de l'information de tous les utilisateurs. Certains produits de communication ministériels, comme les présentations PowerPoint et les documents d'information, sont élaborés dans des formats inaccessibles ou contiennent des éléments inaccessibles.
  • Connaissances inégales relatives à la communication accessible parmi les communicatrices et communicateurs : Certains responsables des communications sont plus sensibilisés que d'autres aux pratiques exemplaires en matière d'accessibilité.

Mesures à prendre

Pour éliminer ces obstacles, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Communication de renseignements qui ne sont pas systématiquement accessibles
  • Veiller à ce que tous les membres du personnel chargés des communications internes suivent la formation Rendre ses documents accessibles (INC1-V46) afin de veiller à l'accessibilité systématique des documents.
  • Envisager d'utiliser un langage inclusif en mettant l'accent sur l'élimination des termes discriminatoires, racistes, colonialistes et sexistes (en collaboration avec le Secrétariat de l'accessibilité).
  • Mettre en œuvre les points à prendre en considération qui concernent le langage clair dans toutes les nouvelles publications de données statistiques.
Connaissances inégales relatives à la communication accessible parmi les communicatrices et communicateurs
  • Promouvoir la formation en langage clair et les pratiques exemplaires pour tous les membres du personnel.  Veiller à ce que toutes les pages des sites Web, internes et externes, soient cohérentes et rédigées dans un langage simple.
  • Présenter régulièrement les pratiques exemplaires en matière d'accessibilité à tous les membres du personnel, en tenant compte des styles d'apprentissage différents.
  • Veiller à l'utilisation obligatoire du modèle PowerPoint de Statistique Canada pour toutes les présentations internes et externes.

Rôles et responsabilités

La Direction des communications et de la mobilisation est responsable de l'offre de ressources et d'outils liés au pilier des communications. Tous les membres du personnel de Statistique Canada sont responsables de communiquer de manière entièrement accessible.

Acquisition de biens, de services et d'installations

Pour que l'approvisionnement soit accessible à Statistique Canada, il importe de centraliser les achats, y compris l'acquisition de logiciels, de matériel informatique et de divers services professionnels externes. Tout en veillant à toujours faire de l'accessibilité une priorité.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Centralisation des programmes et des politiques du gouvernement du Canada : Certaines politiques et certains achats qui ont une incidence sur l'accessibilité de Statistique Canada sont mis en œuvre dans le cadre de méthodes déjà établies qui relèvent de SPAC et de Services partagés Canada. Par ailleurs, Statistique Canada renouvelle à l'occasion les licences de logiciels qui sont inaccessibles, mais nécessaires à la prestation de ses services de base.
  • Évolution constante du paysage de l'accessibilité : L'accessibilité est un domaine en évolution où des mises à jour surviennent fréquemment, surtout dans le monde de l'approvisionnement.
  • Processus d'approvisionnement qui peut être une source possible d'obstacles futurs à l'accessibilité : Lorsque le processus d'approvisionnement ne tient pas pleinement compte de l'accessibilité à chaque étape, cela peut entraîner des obstacles à l'accessibilité ultérieurement.

Mesures à prendre

Pour éliminer ces obstacles, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Centralisation des programmes et des politiques du gouvernement du Canada
  • Collaborer avec SPAC et Services partagés Canada afin d'éliminer les obstacles à l'accessibilité en suspens et commencer à apporter des changements aux politiques d'approvisionnement.
Évolution constante du paysage de l'accessibilité
Processus d'approvisionnement qui peut être une source d'obstacles futurs à l'accessibilité
  • Sensibiliser la clientèle et les gestionnaires de projet à l'importance de l'accessibilité (en collaboration avec le Secrétariat de l'accessibilité).
  • Veiller à ce que les énoncés des travaux soient pleinement conformes aux normes en matière de documents accessibles (en collaboration avec les TIC).

Rôles et responsabilités

La Division de l'approvisionnement, des systèmes financiers et des contrôles internes est responsable de l'offre de ressources et d'outils liés au pilier de l'approvisionnement de biens, de services et d'installation.

Conception et prestation de programmes et de services

Pour que les enquêtes, les programmes et les services soient accessibles à Statistique Canada, leur conception et leur prestation doivent être inclusives et accessibles en soi, afin de répondre aux besoins de la population et du personnel.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Outils, produits et services inaccessibles : Les outils internes (Système de gestion du temps, Réseau de communications internes, etc.) et les outils externes existants peuvent être difficiles à utiliser et créer des problèmes d'accessibilité. On observe également une augmentation du nombre de demandes d'exemptions en matière d'accessibilité pour les enquêtes inaccessibles ou non conformes.
  • Problèmes d'incompatibilité perçus entre la qualité des enquêtes et l'accessibilité : Il est difficile de trouver un équilibre entre la qualité des données statistiques et la conception de questionnaires accessibles. Il existe également des défis en matière de financement et de ressources associés aux essais d'accessibilité.
  • Produits et services statistiques qui ne rendent pas compte des besoins de toute la population : Les données intersectionnelles ne sont pas suffisamment accessibles d'une manière claire et accessible. La lisibilité du contenu reste un défi. Certains Canadiens et Canadiennes déclarent avoir de la difficulté à comprendre la façon de demander des données à Statistique Canada. Peu de contenu en langage clair est disponible.

Mesures à prendre

Pour éliminer ces obstacles, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Outils, produits et services inaccessibles
  • Examiner et améliorer les outils internes (comme le Système de gestion du temps et le Réseau de communications internes). Afin de garantir qu'ils respectent les pratiques exemplaires en matière d'accessibilité et remplacent les systèmes inaccessibles au besoin.
  • Rationaliser et moderniser les parties clés du site Web externe de Statistique Canada afin de veiller à ce que sa conception soit simple et accessible.
  • Continuer d'examiner l'élaboration de produits accessibles et formuler des conseils à cet égard.
Problèmes d'incompatibilité perçus entre la qualité des enquêtes et l'accessibilité
  • Mettre en place un outil automatisé d'examen de l'assurance de la qualité et des essais d'accessibilité automatisés avant les essais manuels des questionnaires d'enquête.
  • Mettre à l'essai un cadre d'élaboration de questionnaires électroniques accessibles.
  • Renforcer la collaboration interne et la sensibilisation à la conception accessible et à la qualité grâce à de nouveaux outils et à de nouvelles séances de formation.
Produits et services statistiques qui ne rendent pas compte des besoins de toute la population canadienne
  • Présenter le contenu de manière à tenir compte de multiples styles d'apprentissage et de traitement de l'information.
  • Mettre en œuvre les règles relatives au langage clair dans toutes les nouvelles diffusions de données (encadrement par la Direction des communications et de la mobilisation).

Rôles et responsabilités

L'équipe de la diffusion au sein du Secteur des solutions numériques est responsable de l'offre de ressources et d'outils liés à la conception et à l'exécution du pilier des programmes et des services.

Transport

Toutes les personnes, quelles que soient leurs capacités, doivent être en mesure de se déplacer sans obstacle pour entrer dans les bâtiments et les lieux de travail et pour en sortir. L'accessibilité est intégrée à tous les processus de planification du transport, de l'infrastructure et de la prise de décision, de sorte à assurer un environnement entièrement inclusif. Entre autres, il faut offrir des options de transport et un soutien qui répondent de manière proactive aux divers besoins d'accessibilité des membres du personnel et des visiteuses et visiteurs.

Obstacles

Les obstacles suivants ont été recensés à Statistique Canada :

  • Voies d'accès qui ne sont pas toujours accessibles : Les membres du personnel connaissent des difficultés en raison d'obstacles sur les rampes, les entrées et les voies d'accès. Ces obstacles sont aggravés par une signalisation inadéquate et des outils d'orientation incohérents, ce qui limite la sécurité et l'accessibilité des déplacements partout dans les bâtiments.
  • Prise en compte insuffisante de l'accessibilité au moment de réserver les voyages d'affaires : Les membres du personnel ne connaissent pas toujours la façon de s'y prendre pour communiquer leurs besoins en matière d'accessibilité pour les voyages d'affaires. Lorsque ces besoins sont communiqués, ils peuvent être abordés de manière incohérente ou entraîner des erreurs de communication, ce qui peut empêcher les membres du personnel de participer pleinement aux voyages liés au travail.

Mesures à prendre

Pour éliminer ces obstacles, l'organisme entend prendre les mesures qui suivent.

Voies d'accès qui ne sont pas toujours accessibles
  • Informer les membres du personnel à l'aide du système d'alerte de Statistique Canada lorsque les entrées sont fermées et fournir d'autres entrées accessibles.
  • Veiller à ce que les voies d'accès répondent aux spécifications et aux exigences de la Conception accessible pour l'environnement bâti en collaboration avec des parties prenantes clés.
Prise en compte insuffisante de l'accessibilité au moment de réserver les voyages d'affaires
  • Mettre à jour les lignes directrices et les procédures relatives aux voyages d'affaires afin d'intégrer systématiquement les exigences en matière d'accessibilité à la planification et à l'ordonnancement de tous les voyages d'affaires.
  • Signaler les problèmes liés au respect des besoins en matière d'accessibilité pour les voyages d'affaires et en informer le Centre d'expertise sur les voyages.

Rôles et responsabilités

La Division des opérations financières, appuyée par la Division de la sécurité et des installations, est responsable de l'offre de ressources et d'outils liés au pilier des transports.

Consultation

La consultation du personnel et de la population canadienne est un élément essentiel de l'approche de Statistique Canada en matière d'accessibilité. Pour la deuxième édition de Statistique Canada : la voie vers l'accessibilité, l'organisme a consulté les membres du personnel et les canadiennes et canadiens qui utilisent ses produits et services. Ces consultations ont aidé à cerner des obstacles à l'accessibilité et éclairé les mesures à prendre pour la période de 2026 à 2028.

Un Statistique Canada accessible : consultation externe des Canadiennes et Canadiens en situation de handicap

Statistique Canada a tenu une consultation afin d'avoir une meilleure idée des points de vue des personnes ayant une expérience vécue liée à un handicap, ainsi que ces des partenaires et intervenants externes. Cette consultation vise à trouver des façons dont Statistique Canada peut rendre ses produits et services plus accessibles et améliorer ses pratiques d'embauche.

  • Méthode : Discussions en groupe avec des organisations qui aident les personnes en situation de handicap et avec des personnes ayant une expérience directe de handicap.
  • Participation : 50 personnes et 43 organisations, y compris des groupes de défense des intérêts, des services de soutien, des chercheurs et des organismes communautaires. En tout, 48 organismes non gouvernementaux, 10 organismes gouvernementaux, 4 établissements universitaires et 1 entreprise ont été consultés.

Sondage auprès du personnel sur l'accessibilité

Le Sondage auprès du personnel sur l'accessibilité (SPA) a été mené auprès de tous les membres du personnel de Statistique Canada. Il s'appuie sur l'étude Mobiliser l'innovation culturelle des personnes en situation de handicap menée en 2022. Cette édition du SPA visait à cerner les obstacles à l'accessibilité dans le milieu de travail et à déterminer leur incidence sur le bien-être et le rendement des membres du personnel.

  • Moment : Le SPA a été réalisé en ligne, pendant un mois à la fin de l'exercice 2024-2025.

Naviguer des identités multiples : une étude intersectionnelle des expériences d'emploi au sein du personnel 2ELGBTQIA+ de Statistique Canada en situation de handicap

En 2025, Statistique Canada a lancé un questionnaire volontaire pour les membres du personnel qui s'identifient en tant que personne en situation de handicap et comme personne faisant partie de la population 2ELGBTQIA+.

  • Participation : 128 membres du personnel ont fait part de leur intérêt et 24 d'entre eux ont été jugés admissibles et ont participé à l'étude (sur les 30 participantes et participants possibles supposés).
  • Admissibilité : Les participantes et participants devaient être des personnes en situation de handicap ou ayant rencontré un obstacle à l'accessibilité et ayant déclaré être une personne 2ELGBTQIA+.
  • Constatations clés :
    • La plupart des participantes et participants ont déclaré avoir des situations de handicap liées à la santé mentale ou à la neurodiversité.
    • Bon nombre de ces personnes ont fait état de microagression, de discrimination ou de mégenrage sur leur lieu de travail.
    • Des préoccupations ont été soulevées au sujet des obstacles dans l'environnement bâti.
  • Cette consultation a fait ressortir deux besoins urgents :
    • Réduire la peur dans le milieu de travail.
    • Offrir un milieu de travail mieux adapté.

Projet d'amélioration des mesures d'adaptation

Le Projet d'amélioration des mesures d'adaptation est une initiative d'un an parrainée par la sous-ministre championne des employées et employés en situation de handicap, Tina Namiesniowski. Il vise à transformer la façon dont les mesures d'adaptation sont prises pour les membres du personnel fédéraux en situation de handicap au sein de la fonction publique.

  • Participation : Plus de 300 membres du personnel de Statistique Canada ont participé à diverses étapes de l'évaluation.
  • Constatations clés : Les membres du personnel et les gestionnaires ont souvent du mal à trouver des renseignements fiables sur les mesures d'adaptation et le processus à suivre pour les obtenir.
  • Mesure : Statistique Canada rédige deux guides complets étape par étape sur les mesures d'adaptation : un pour les employées et employés et un pour les gestionnaires.

Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux

Le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) de 2024 mesurait les options des fonctionnaires fédéraux sur la mobilisation, le leadership et le mieux-être en milieu de travail, entre autres. Les données recueillies dans le cadre de ce sondage ont influencé les engagements pris dans ce plan. Les données du SAFF éclairent aussi la façon dont les progrès au chapitre de l'accessibilité sont mesurés.

  • Taux de réponse de Statistique Canada : Le taux de réponse était de 60,7 % dans l'ensemble.
  • Personnes en situation de handicap : Les personnes en situation de handicap affichaient un taux de réponse de 92 %; leur taux était le plus élevé parmi tous les groupes visés par l'équité en matière d'emploi.

Rétroaction officielle sur l'accessibilité

Depuis que Statistique Canada a publié son premier plan d'accessibilité, des membres du personnel et des utilisateurs et utilisatrices des produits et services de l'organisme ont fourni des commentaires. En trois ans, nous avons reçu 43 communications et chacune a été examinée et traitée :

  • Année 1 : 17 communications sur l'accessibilité des documents, les locaux à bureaux et l'accès à l'immeuble;
  • Année 2 : 19 communications sur l'accessibilité des documents, les locaux à bureaux et l'accès à l'immeuble;
  • Année 3 : 7 communications sur les mesures d'adaptation, l'accessibilité des postes de travail et l'installation des caméras.

La rétroaction provenait en majeure partie de la région de la capitale nationale et était souvent liée aux travaux de construction au pré Tunney et aux nouveaux locaux à bureaux. Les outils de communication, particulièrement les documents en format PDF, constituaient aussi un autre sujet commun. Cependant, les problèmes dans ce domaine ont diminué au cours de la dernière année, ce qui témoigne des progrès accomplis. La rétroaction reçue au cours des trois dernières années a aidé à définir les priorités exposées dans ce plan.

Engagement de Statistique Canada à l'égard de l'accessibilité

Statistique Canada s'engage à prévenir, à cerner et à éliminer les obstacles à l'accessibilité. Le plan sur l'accessibilité servira de cadre pour garantir que les services, les produits et les installations de l'organisme sont accessibles aux membres de son personnel et au public qu'il sert. Les membres du personnel doivent être en mesure de poursuivre leurs activités efficacement et les clientes et clients doivent pouvoir recevoir des services rapides et de haute qualité d'une manière qui fonctionne pour eux.

Pour mettre en œuvre le plan, l'organisme travaillera constamment avec des personnes en situation de handicap et avec ses partenaires, afin que ses engagements demeurent une priorité. Statistique Canada mettra à jour ses plans d'action et de mise en œuvre afin de tenir compte des leçons apprises, des travaux de recherche en cours, des pratiques exemplaires et des nouvelles normes ou exigences. Comme l'exige le Règlement canadien sur l'accessibilité, Statistique Canada soumettra un rapport d'étape annuel sur la mise en œuvre du plan d'accessibilité et publiera des mises à jour en ligne.

La fonction publique vit une période de transition afin de répondre à des priorités et à des défis économiques en évolution, mais l'accessibilité demeure tout de même un point de mire important pour Statistique Canada. L'organisme s'engage à soutenir les initiatives liées à l'accessibilité et à respecter ses obligations législatives dans ce domaine. Le plan d'accessibilité, les mécanismes de rétroaction et les stratégies de mesure du rendement démontrent le dévouement de l'organisme à produire des résultats tangibles pour les Canadiennes et Canadiens, en particulier pour les personnes en situation de handicap. Grâce à la conception, à la planification, à la mise en œuvre, à la réflexion et à l'amélioration continue en cours, Statistique Canada vise à bâtir un organisme exempt d'obstacles d'ici 2040 et à offrir un milieu de travail inclusif et accessible à tout le monde.

L'accessibilité est l'affaire de tout le monde, et vous pouvez aider Statistique Canada à respecter son engagement en la matière. Nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires et suggestions, car nous sommes toutes et tous engagés sur la voie de l'accessibilité. Nous devons ensemble mettre la main à la pâte pour que Statistique Canada atteigne l'état d'accessibilité souhaité.

Annexe A : Sigles et acronymes

2ELGBTQIA+
personnes aux deux esprits (ou bispirituelles), lesbiennes, gaies, bisexuelles, transgenres, queers, intersexes, asexuel, et autres
ASL
American Sign Language
CMA
Cadre de mesure de l'accessibilité
CEAI
Conseil d'examen de l'architecture intégrée
EDSC
Emploi et Développement social Canada
LSQ
langue des signes québécoise
LCA
Loi canadienne sur l'accessibilité
TI
technologie de l'information
TIC
technologies de l'information et des communications
SAFF
Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux
SPA
Sondage auprès du personnel sur l'accessibilité
SPAC
Services publics et Approvisionnement Canada

Annexe B : Cadre de mesure

Statistique Canada a mis à jour les indicateurs qu'il utilise pour mesurer les progrès réalisés. Ces indicateurs comprennent des données internes, des données de l'École de la fonction publique du Canada et des résultats du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF). L'évaluation vise à examiner entre autres les données des ressources humaines afin de comparer les membres du personnel qui déclarent être en situation de handicap et ceux qui ne s'identifient pas ainsi.

Même si Statistique Canada s'efforce de recueillir les données des années précédentes, certains résultats énumérés ci-dessous serviront de référence pour les rapports futurs. Certains indicateurs ou aspects de ceux-ci sont encore en cours d'élaboration et feront l'objet de rapports lorsque les données seront accessibles.

Emploi

  • Au cours du deuxième trimestre de l'exercice 2025-2026, la disponibilité au sein de la population active des personnes en situation de handicap s'est établi à 8,6 %, tandis que leur taux de représentation à Statistique Canada a atteint 10,4 % (source : RORH).
  • En 2024, 62 % des membres du personnel en situation de handicap ont indiqué qu'ils avaient reçu la formation dont ils avaient besoin pour effectuer leur travail (58 % en 2022 et 66 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 71 % en 2024, de 67 % en 2022 et de 72 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 63 % des membres du personnel en situation de handicap se sentaient valorisés au travail (68 % en 2022 et 66 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 74 % en 2024, de 76 % en 2022 et de 79 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 78 % des membres du personnel en situation de handicap ont dit que dans leur unité de travail, chaque personne était acceptée comme membre à part entière de l'équipe (84 % en 2022 et 79 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 85 % en 2024, de 88 % en 2022 et de 86 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 43 % des membres du personnel en situation de handicap ont dit qu'ils avaient des possibilités d'obtenir une promotion (54 % en 2022 et 47 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 55 % en 2024, de 62 % en 2022 et de 64 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 47 % des membres du personnel en situation de handicap ont dit que leur milieu de travail était psychologiquement sain (54 % en 2022 et 62 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 67 % en 2024, de 68 % en 2022 et de 76 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 77 % des membres du personnel en situation de handicap estimaient que leurs collègues valorisaient leurs idées et opinions (par rapport à 84 % en 2022 et à 83 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 84 % en 2024 et de 89 % en 2022 et en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 46 % des membres du personnel en situation de handicap ont indiqué que les problèmes d'accessibilité nuisaient à leur progression de carrière, par rapport à 11 % des membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation (source : SAFF).
  • En 2024, 55 % des membres du personnel en situation de handicap ont indiqué que les problèmes liés aux mesures d'adaptation nuisaient à leur progression de carrière, par rapport à 22 % des membres ne se trouvant pas dans cette situation (source : SAFF).
  • En 2024, 69 % des membres du personnel en situation de handicap estimaient que leur ministère les traitait avec respect (par rapport à 68 % en 2022 et à 79 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 82 % en 2024, de 81 % en 2022 et de 91 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, 75 % des membres du personnel en situation de handicap ont dit qu'ils se sentaient à l'aise de demander des mesures d'adaptation à leur superviseure ou superviseur (79 % en 2022 et 75 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 85 % en 2024 et de 87 % en 2022 et en 2020 (source : SAFF).

En 2024, 72 % des membres du personnel en situation de handicap ont dit qu'ils étaient satisfaits des mesures d'adaptation fournies (73 % en 2022 et 84 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 76 % en 2024, de 81 % en 2022 et de 88 % en 2020 (source : SAFF).

Environnement bâti

  • En 2024, 58 % des membres du personnel en situation de handicap ont indiqué que leur environnement physique (poste ou milieu de travail) convenait aux exigences de leur emploi (52 % en 2022 et 74 % en 2020). Pour les membres du personnel ne se trouvant pas dans cette situation, les taux étaient de 64 % en 2024, de 61 % en 2022 et de 77 % en 2020 (source : SAFF).
  • En 2024, il fallait 30 jours en moyenne pour obtenir de telles mesures, par rapport à 33 jours en 2023 et à 54 jours en 2022. Il convient de mentionner que les méthodes de suivi ont changé et que les résultats ne sont pas entièrement comparables (source : Centre de solutions ergonomiques et technologiques).

Technologies de l'information et des communications

  • Nombre de produits évalués aux fins de conformité en matière d'accessibilité (source : suivi interne).
  • Nombre de membres du personnel des TI qui ont suivi une formation axée sur les rôles conformément aux règlements (source : dossiers de formation interne).
  • Pourcentage de projets approuvés par le Conseil d'examen de l'architecture intégrée (CEAI) au cours de la période du rapport qui comprenaient des plans et des éléments à prendre en considération détaillés en matière d'accessibilité (source : documents du CEAI).
  • Nombre de demandes dans BMC Helix dans la catégorie « Demande de TI accessibles » qui ont été satisfaites (source : suivi du service de TI).

Communications, autres que les technologies de l'information et des communications

  • En 2023-2024, neuf articles promotionnels ont été envoyés aux membres du personnel de Statistique Canada afin de favoriser l'utilisation d'outils de communication accessibles (source : données administratives sur les communications).
  • En 2023-2024, une séance de sensibilisation sur le langage clair a été offerte (source : données administratives sur les communications).

Acquisition de biens, de services et d'installations

  • 100 % des membres du personnel chargés de l'approvisionnement ont terminé la formation obligatoire sur l'approvisionnement en matière d'accessibilité (source : données administratives sur l'approvisionnement).
  • 100 % des contrats sélectionnés aléatoirement, gérés et évalués par Statistique Canada, respectaient les exigences et les normes en matière d'accessibilité et pouvaient être validés par rapport à ces exigences et à ces normes (source : données administratives sur l'approvisionnement).

Conception et prestation de programmes et de services

  • Examens de l'accessibilité effectués sur les programmes et les services destinés au public (source : suivi mensuel de la diffusion) :
    • 2020-2021 : 98
    • 2021-2022 : 146
    • 2022-2023 : 136
    • 2023-2024 : 63
  • Examens de l'accessibilité effectués sur les programmes et les services internes et ministériels (source : suivi mensuel de la diffusion) :
    • 2021-2022 : 21
    • 2022-2023 : 23
    • 2023-2024 : 29
  • Pages vues contenant des vidéos en American Sign Language (ASL) ou en langue des signes québécoise (LSQ) (source : Adobe Analytics de Statistique Canada) :
    • 2021-2022 : 6 822
    • 2022-2023 : 15 134
    • 2023-2024 : 13 100
  • Vidéos en ASL ou en LSQ jouées jusqu'à la fin (source : Adobe Analytics de Statistique Canada) :
    • 2021-2022 : 4 037
    • 2022-2023 : 6 599
    • 2023-2024 : 5 254

Combattre la désinformation

Numéro de catalogue : 892000062025001

Date de diffusion : le 15 décembre 2025

Dans l'environnement d'aujourd'hui, les chiffres peuvent se répandre rapidement, mais les données ne sont pas toutes recueillies ou analysées de la même façon. En réfléchissant de manière critique aux données que vous voyez, vous pouvez éviter d’être induit en erreur, ce qui vous permet de prendre des décisions plus sensées et plus éclairées.

Étape du parcours des données
Base
Compétence des données
  • Ethique des données
  • Évaluation des décisions basée sur des donnés
  • Prise de décision basée sur des preuves
Audience
Débutant
Conditions préalables suggérées
s.o.
Durée
9:12
Coût
Gratuit

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Combattre la désinformation - Transcription

Voici Robert.

Il est gestionnaire de projet. Son travail consiste à garder les projets sur la bonne voie en créant des rapports, en gérant des tâches et en dirigeant son équipe. Il doit parfois aussi analyser des données pour prendre des décisions éclairées.

Récemment, on a demandé à Robert d'informer sa direction sur l'insécurité alimentaire au Canada. Son équipe lui a apporté un rapport publié en ligne, selon lequel 38 % des Canadiens se trouvaient en situation d'insécurité alimentaire en 2024.

Dans l'environnement d'aujourd'hui, les chiffres peuvent se répandre rapidement, mais les données ne sont pas toutes recueillies ou analysées de la même façon. Donc, avant de citer le chiffre de 38 %, Robert se demande :

  • En le partageant sans vérifier, pourrait-il propager de fausses informations?
  • Quel organisme est à l'origine de ce chiffre?
  • Comment a-t-il été calculé?
  • Est-il fiable?

Avant de présenter ces données à la haute direction, Robert sait qu'il doit approfondir la question.

Étape 1 : Vérifier la source des données et le plan d'enquête

Robert commence par examiner d'où proviennent les données. La statistique de 38 % semble fondée sur une enquête en ligne qui portait sur un échantillon de 5000 personnes.

Robert remarque immédiatement quelques trucs qui clochent :

  • Le rapport ne mentionne pas comment les participants ont été sélectionnés. Ont-ils été choisis au hasard ou se sont-ils portés volontaires? La sélection aléatoire est importante pour obtenir des résultats impartiaux.
  • Il n'y a pas de répartition des répondants ni de détails sur leur âge, leur lieu de résidence ou autre. Il n'est donc pas clair s'ils représentent bien la population canadienne.
  • Le rapport ne mentionne pas de taux de réponse – des 5000 personnes contactées, combien ont réellement répondu à l'enquête? Un faible taux de réponse pourrait donner des résultats moins fiables.
  • La définition de l'insécurité alimentaire n'est pas expliquée. Qu'est-ce que le rapport en ligne considère comme de l'insécurité alimentaire exactement?

À titre de comparaison, Robert examine les données de l'Enquête canadienne sur le revenu de Statistique Canada. Cette enquête annuelle recueille de l'information sur divers sujets, dont l'insécurité alimentaire.

En 2022, cette enquête portait sur un échantillon beaucoup plus important – 60 000 ménages – et un taux de réponse de 70 % a été atteint. L'enquête a révélé que 23 % de la population canadienne serait en situation d'insécurité alimentaire.

Ce nombre est bien inférieur à la proportion de 38 % obtenue par le rapport en ligne. Robert se rend compte qu'il doit découvrir pourquoi.

Étape 2 : Comparer la façon dont l'insécurité alimentaire a été mesurée

Pour comprendre la différence, Robert vérifie comment est définie l'insécurité alimentaire pour chaque enquête.

Statistique Canada définit l'insécurité alimentaire comme suit : « l'incapacité de se procurer ou de consommer des aliments de qualité, ou en quantité suffisante, de façon socialement acceptable, ou encore l'incertitude d'être en mesure de le faire ».

L'Enquête canadienne sur le revenu de Statistique Canada comporte 18 questions différentes pour mesurer l'insécurité alimentaire, à l'aide d'indices tels que : craindre de manquer de nourriture avant qu'il y ait de l'argent pour en acheter d'autre; sauter des repas en raison de contraintes financières; passer une journée entière sans manger.

Le rapport en ligne, quant à lui, n'a pas fourni la définition de l'insécurité alimentaire et n'a utilisé qu'une seule question pour la mesurer : « Au cours de la dernière année, avez-vous déjà craint de manquer de nourriture? »

Alors, qu'est-ce qui ne va pas avec cette approche à une seule question?

  • Elle ne mesure que l'inquiétude, pas l'expérience réelle – quelqu'un peut craindre de manquer de nourriture, mais ne jamais en manquer.
  • Elle manque de détails – on ne demande pas par exemple à quelle fréquence cela s'est produit ou si la personne souffrait réellement d'insécurité alimentaire.

En raison de ces lacunes, Robert ne trouve pas la statistique de 38 % très crédible. Cependant, il veut tout de même s'assurer que le chiffre de 23 % obtenu par Statistique Canada l'est.

Étape 3 : Vérifier si les données sont à jour

Robert tient compte du moment où les données ont été recueillies.

  • L'enquête de Statistique Canada date de 2022, mais nous sommes maintenant en 2025.
  • Le rapport en ligne est fondé sur des données de 2024, qui sont plus récentes – c'est d'ailleurs pourquoi l'équipe de Robert voulait l'utiliser au départ.

Même si le nombre obtenu par Statistique Canada est moins récent, Robert décide de s'y en tenir puisqu'il semble fondé sur de meilleures données. Néanmoins, puisque l'Enquête canadienne sur le revenu est menée chaque année, il note dans son rapport que de nouveaux chiffres seront bientôt publiés et qu'ils devraient être vérifiés dès qu'ils seront disponibles.

Étape 4 : Examiner les tendances au fil du temps

Pour avoir une vue d'ensemble, Robert analyse les données sur l'insécurité alimentaire des années précédentes :

  • En 2020 (l'année de la pandémie), 16 % des Canadiens ont connu l'insécurité alimentaire.
  • En 2021 (après la fin des programmes d'aide financière), cette proportion a connu une légère hausse, passant à 18 %.
  • En 2022, en raison de la persistance des défis économiques, cette proportion a connu une nouvelle augmentation, passant à 23 %.

Puisque le chiffre de 23 % en 2022 suit une tendance à court terme logique compte tenu des conditions économiques auxquelles la population canadienne a été confrontée depuis la pandémie, Robert croit que cette estimation est raisonnable.

Par ailleurs, le rapport en ligne ne fournit pas d'estimations antérieures; il n'y a donc aucun moyen de vérifier si son estimation de 38 % fait partie d'une tendance ou simplement d'une valeur aberrante.

Cela renforce la décision de Robert de faire confiance aux chiffres de Statistique Canada plutôt qu'à ceux du rapport en ligne en lien avec l'insécurité alimentaire.

Robert n'analyse pas de données tous les jours, mais lorsqu'elles sont utilisées pour prendre des décisions importantes, il prend le temps de s'assurer qu'elles soient raisonnables.

Son esprit critique lui permet d'éviter de considérer des chiffres trompeurs pour qu'ils n'influencent pas des décisions stratégiques importantes.

Après tout, les bonnes décisions dépendent des bonnes données, et les bonnes données proviennent de méthodes appropriées et d'analyses minutieuses.

Même si vous n'êtes pas gestionnaire de projet, vous êtes toujours exposé à des statistiques sur les médias sociaux, dans les reportages ou à l'école. Les chiffres ne sont pas tous fiables; il est donc important de se demander d'où ils viennent et comment ils ont été obtenus.

La prochaine fois que vous verrez une statistique surprenante, demandez-vous :

  • Qui ou quel organisme a mené l'enquête? (Est-ce une source fiable?)
  • Combien de personnes y ont participé? (L'échantillon était-il assez grand et quel était le taux de réponse?)
  • Comment les participants ont-ils été choisis? (Le processus de sélection était-il impartial?)
  • Comment les questions ont-elles été posées? (Ont-elles bien saisi le concept (Ont-elles visé?)questions ont elles été posées?
  • Quelle est l'actualité des données? (Sont-elles toujours pertinentes?)

Poser ces questions aide à éviter la propagation de fausses informations.

En réfléchissant de manière critique aux données que vous voyez, vous pouvez éviter d'être induit en erreur, ce qui vous permet de prendre des décisions plus sensées et plus éclairées.

Qu'avez-vous pensé?

S'il vous plaît nous donner vos commentaires afin que nous puissions mieux fournir des produits qui répondent aux besoins de nos utilisateurs.

Un portrait de la qualité de l’emploi au Canada : Résultats récents de l’Enquête canadienne sur les conditions de travail

Ce webinaire virtuel présentera les principales conclusions de l’Enquête canadienne sur les conditions de travail (ECCT) 2024-2025. Il permettra aux participants de se familiariser avec le concept de qualité de l’emploi et d’explorer les divers aspects du travail qui influencent le bien-être des travailleurs.

La séance mettra également en évidence les principaux facteurs qui déterminent la qualité de l’emploi au Canada, tels que la profession, le secteur d’activité et le niveau de scolarité, tout en soulignant les différences entre les groupes démographiques.

L’événement sera animé par Vincent Hardy, chef de la section Qualité de l’emploi au Centre d’information sur le marché du travail.

Date du webinaire en français : le 11 mars, 2026, de 11 h 00 à 12 h 00 (heure de l'Est).

Présentateur – séance en français : Vincent Hardy, chef de la section Qualité de l’emploi au Centre d’information sur le marché du travail.

Inscrivez-vous au webinaire : Formulaire d'inscription - Un portrait de la qualité de l'emploi au Canada : Résultats récents de l'Enquête canadienne sur les conditions de travail

L'économie du Canada face aux récents développements commerciaux entre le Canada et les États-Unis

Ce webinaire virtuel fournit un résumé intégré des changements récents en matière de production, d'emploi, de commerce international, de prix à la consommation et de bilans des ménages. Il se concentre sur la manière dont les conditions économiques ont évolué alors que les tensions commerciales entre le Canada et les États-Unis continuent de se développer, en mettant en lumière les évolutions dans les secteurs fortement dépendants de la demande américaine.

Le webinaire explore également les implications potentielles des développements commerciaux entre le Canada et les États-Unis sur les tendances à plus long terme liées à la compétitivité, à l'accessibilité et à la diversification des échanges. L'événement sera animé par Marie-Christine Bernard, directrice par intérim de la Division de l’analyse stratégique, des publications et de la formation.

Date du webinaire en français : le 22 janvier, 2026, de 11 h 00 à 12 h 00 (heure de l'Est).

Présentatrice – séance en français : Marie-Christine Bernard, directrice par intérim de la Division de l’analyse stratégique, des publications et de la formation 

Inscrivez-vous au webinaire : Formulaire d'inscription - L'économie du Canada face aux récents développements commerciaux entre le Canada et les États-Unis

Série de webinaires sur les données de santé – Séance 2

Tirer le meilleur parti de l'Enquête canadienne sur les mesures de la santé

Le Programme de la statistique sur la santé de Statistique Canada est heureux de lancer une nouvelle série de webinaires conçue pour les utilisateurs de données sur la santé. Ces séances d'une heure, offertes tous les deux ou trois mois, seront adaptées à vos besoins et à vos intérêts selon vos commentaires.

Prochaine séance

Date : 4 février 2026

Séance en français : 11 h (HNE)

Séance en anglais : 13 h (HNE)

Inscrivez-vous dès maintenant : Remplissez le formulaire d'inscription pour réserver votre place.

Ce que vous apprendrez

Joignez-vous à nous pour :

  • Comprendre l'Enquête canadienne sur les mesures de la santé (ECMS) :
    découvrez ce qui rend l'ECMS unique et pourquoi elle est essentielle pour la recherche et les politiques en matière de santé.
  • Découvrir les dernières données sur la santé :
    passez en revue les points saillants des indicateurs clés, tels que l'obésité, l'activité physique et les tendances en matière de santé bucco-dentaire.
  • Apprendre à accéder aux données de l'ECMS :
    explorez les différentes options, notamment l'accès à distance en temps réel, les centres de données de recherche et les services de données personnalisés.
  • Obtenir des conseils pratiques et des ressources :
    profitez d'outils, de documentation et de soutien pour vous aider à optimiser l'utilisation des données de l'ECMS.
  • Avoir un aperçu de ce qui est à venir :
    découvrez les prochaines publications de données et les cycles futurs de l'enquête.

Présentateurs

  • Janine Clarke, Chef de sous-section, Renseignements analytiques, Centre d'intégration des données de santé et de mesures directes (séance en anglais)
  • Mélie St-Laurent, Gestionnaire, Renseignements analytiques, Centre d'intégration des données de santé et de mesures directes (séance en français)

À qui s'adresse ce webinaire?

Chercheurs, analystes, décideurs politiques et professionnels de la santé qui souhaitent tirer parti des données de santé de Statistique Canada pour mener des recherches et prendre des décisions éclairées.

Pour toute question, communiquez avec : statcan.hspoutreach-sensibilisationpss.statcan@statcan.gc.ca